企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范的總和，搞好企業(yè)文化建設是每一個企業(yè)都必須做的重要工作。本書采用豐田精益管理的思想，為企業(yè)搞好文化建設精益管理提供了七項措施，分別是企業(yè)文化建設規(guī)劃、企業(yè)文化診斷、企業(yè)精神文化建設、企業(yè)行為文化建設、企業(yè)制度文化建設、企業(yè)物質(zhì)文化建設以及企業(yè)文化活動的開展，目的是幫助企業(yè)建立科學、高效的文化體系，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。
本書適合各類企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化專員、培訓咨詢機構(gòu)人員以及高等院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。
胡新橋，電子科技大學（成都）管理學碩士，中國新銳管理培訓專家，武漢理工大學無錫EMBA班特聘教授，清華大學黨政干部班特聘教授，湖南大學法學院公務員培訓中心特聘教授，武漢中鯤管理咨詢機構(gòu)CEO。曾任政府公務員、外企行政總監(jiān)、公司總經(jīng)理。長期致力于企業(yè)危機管理、領導力、溝通力、管理效率提升的實踐和研究。先后為中國稅務、國家電網(wǎng)、賽迪顧問、日本矢崎、東風汽車、佳通輪胎等300余家單位提供過管理咨詢、高端培訓等服務。主講課程有：危機管控與媒體應對、陽光心態(tài)、心態(tài)與壓力管理、領導力、職場影響力、中層管理等。
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