復(fù)雜化是現(xiàn)代企業(yè)和團隊管理所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。復(fù)雜化讓企業(yè)前進的腳步變得緩慢；復(fù)雜化造成的管理成本會“吃掉”10%的利潤；復(fù)雜化會讓員工的工作效率越來越低，拖沓成風(fēng)……
兩位倡導(dǎo)精簡管理的專家告訴我們：事實上，做減法的精簡管理才是卓有成效的管理方式！作者從全世界200家公司的精簡管理實踐案例中總結(jié)出精簡管理的訣竅，告訴企業(yè)管理者或團隊管理者如何通過簡化日常管理、運營流程、企業(yè)決策、產(chǎn)品服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)來消除“利潤殺手”——復(fù)雜化問題。
其實，管理就是要簡單。馬上啟動你所在企業(yè)或團隊的精簡管理革命吧，它能充分釋放出你的企業(yè)、團隊和員工的潛力、創(chuàng)造力與贏利能力。
西蒙?柯林森（Simon Collinson），雷丁大學(xué)亨利商學(xué)院教授，浙江大學(xué)客座教授，還任職于英國管理學(xué)會和英國國家經(jīng)濟和社會研究委員會，也是英國華威商學(xué)院的副院長。他有20多年的執(zhí)教經(jīng)驗和為跨國公司做戰(zhàn)略、創(chuàng)新咨詢的經(jīng)驗。他的研究成果經(jīng)常發(fā)表于《時代》雜志等國際權(quán)威媒體上。
梅爾文?杰伊（Melvin Jay），擁有超過25年的商業(yè)咨詢經(jīng)驗，他將職業(yè)生涯的前15年花在幫助藍籌公司戰(zhàn)勝復(fù)雜化問題上，比如達能公司和諾華制藥。他現(xiàn)在依然致力于幫助世界最大的一些公司解決管理中的復(fù)雜化問題，這些公司遍及不同的行業(yè)，包括零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、金融業(yè)、技術(shù)行業(yè)等。
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