本書是一部從創(chuàng)新戰(zhàn)略到創(chuàng)新實踐的工具書，作者借助對眾多創(chuàng)新成功和失敗企業(yè)的深入研究，結(jié)合自己30余年的企業(yè)實踐經(jīng)歷，獨創(chuàng)性地將精益與創(chuàng)新融合，讓創(chuàng)新過程更加快速和富有成效。
精益創(chuàng)新源于精益與創(chuàng)新的組合，是緊緊圍繞客戶需求和企業(yè)的戰(zhàn)略。精益創(chuàng)新關(guān)注兩件事：一件事是用精益的方法完成整個創(chuàng)新流程，找到浪費的原因并消除；另一件事是如何設(shè)計精益的產(chǎn)品或推出精益的服務(wù)。
本書通過上百個真實有趣的案例，深入淺出地闡述了創(chuàng)新成功必經(jīng)的八個步驟：創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場細分、了解客戶、確定創(chuàng)新機會、生成創(chuàng)意、評估創(chuàng)意、實施創(chuàng)新、塑造持續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境。這是一個行之有效的、可以不斷循環(huán)的，并根據(jù)不同企業(yè)實際情況不斷完善的創(chuàng)新框架。
企業(yè)在創(chuàng)新過程中總是充滿了酸甜苦辣，無論作為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，還是創(chuàng)新參與者，當你感到迷惘的時候，翻開看看，本書能夠幫助你理清思路，發(fā)掘出更多的創(chuàng)新機會；當你意氣飛揚的時候，翻開看看，本書前瞻性地告訴你創(chuàng)新道路上可能還有哪些坎坷曲折。
相信《精益創(chuàng)新》這本書會成為廣大推崇創(chuàng)新的企業(yè)家、從事創(chuàng)新的工作者案頭必備的工具，伴隨你和你的企業(yè)在創(chuàng)新之路上實現(xiàn)持續(xù)的、有意義的成長。
余鋒
現(xiàn)任安朗杰公司全球高級副總裁兼亞太區(qū)總裁、安朗杰安防技術(shù)研究院院長, 上海外國語大學客座教授，上海管理科學學會精益六西格瑪委員會主任委員，精益企業(yè)中國的獨立董事和美國質(zhì)量學會高級會員，“福布斯中文網(wǎng)”專欄作家，擁有中歐國際工商管理學院EMBA學位。
余鋒先生在大型國企和外企都任職數(shù)年，并在美國、德國和新加坡工作過多年�？缥幕墓ぷ鹘�(jīng)歷，貫通中西的視野，使他在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、市場營銷和供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新和售后業(yè)務(wù)方面積累了豐富經(jīng)驗。
余鋒先生積極投身教育事業(yè)，不僅在安朗杰公司內(nèi)部為員工提供培訓(xùn)，而且為上海交通大學安泰經(jīng)管學院、復(fù)旦大學管理學院、同濟大學學院、上海外國語大學國際工商學院等提供培訓(xùn)，內(nèi)容涉及創(chuàng)新、制造企業(yè)服務(wù)化、精益等。他還將多年沉淀下來的管理理論和實踐匯成文字，發(fā)表在《商業(yè)評論》、《商界評論》、《上海管理科學》、《中國質(zhì)量》等多家專業(yè)媒體上，并出版了《贏在精益標準化》、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《精益醫(yī)療》（譯）、《精益六西格瑪案例匯編》、《服務(wù)型制造業(yè)體系構(gòu)建與案例分析》 、《現(xiàn)場觀察》（譯）、《創(chuàng)新十型》 （譯）等著作。
|
