當(dāng)一群人聚在一起為解決一個(gè)問題或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而集思廣益的時(shí)候， 主意往往卻不能脫穎而出。更糟糕的是，一項(xiàng)不太可能把事情成功搞定而且問題重重的建議反倒最終會(huì)被采納。為什么更為有效的方案終遭摒棄？溝通專家約翰?達(dá)利教授的回答一語中的：想法雖好，敗在推銷。
本書通過對(duì)多種學(xué)科的研究以及大量古今事件的舉例，實(shí)例涉及商場(chǎng)、政界、教育領(lǐng)域以及非營(yíng)利組織和社會(huì)運(yùn)動(dòng)，可謂滔滔不絕、海納百川，是幫助讀者成功地將自己的想法傳達(dá)給他人的強(qiáng)有力的工具箱。
約翰·達(dá)利，現(xiàn)為美國(guó)得克薩斯州大學(xué)系統(tǒng)攝政董事教授、利德爾百年傳播學(xué)教授、TCB管理學(xué)教授、杰出教學(xué)教授、得州大學(xué)創(chuàng)新資本研究院高級(jí)研究員。曾擔(dān)任美國(guó)傳播協(xié)會(huì)主席、傳播協(xié)會(huì)委員會(huì)主席、國(guó)際傳播協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員以及美國(guó)傳播協(xié)會(huì)杰出學(xué)者。
執(zhí)教以來，達(dá)利教授在教學(xué)及研究領(lǐng)域?qū)耀@殊榮，先后在國(guó)內(nèi)及國(guó)際會(huì)議上發(fā)表演講300余次，獨(dú)立及合作出版著作10余本，專業(yè)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文百余篇，并擔(dān)任10家學(xué)術(shù)期刊的編委成員。
數(shù)十年來，達(dá)利教授先后為包括中國(guó)內(nèi)地和香港特別行政區(qū)在內(nèi)的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)超過300家政府機(jī)構(gòu)及公司企業(yè)提供咨詢服務(wù)。他曾在克林頓擔(dān)任總統(tǒng)期間為其行政辦公室提供管理方面的策劃和執(zhí)行顧問服務(wù)，此外他還為包括美國(guó)教育部在內(nèi)的多家聯(lián)邦及州政府機(jī)構(gòu)、軍隊(duì)及行業(yè)協(xié)會(huì)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。工業(yè)領(lǐng)域方面，他先后為包括摩根士丹利、高盛、蘋果、3M、戴爾、惠普、得州儀器、全美航空、羅氏制藥、輝瑞制藥、大通銀行、英國(guó)石油公司、殼牌、�？松梨诘榷嗉覈�(guó)際知名企業(yè)出謀劃策。
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