在今天的商業(yè)環(huán)境中，成為行業(yè)先鋒的企業(yè)以及轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都必須面對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的選擇，正如30年來(lái)的中國(guó)一樣，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這個(gè)階段時(shí)，如何持續(xù)成長(zhǎng)成為根本性的問(wèn)題。本書(shū)從全新成長(zhǎng)模式——價(jià)值型企業(yè)模型的提出展開(kāi)，圍繞著戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化三個(gè)重要的領(lǐng)域描述了價(jià)值型企業(yè)在這三個(gè)領(lǐng)域中的基本內(nèi)涵，以及成為價(jià)值型企業(yè)的路徑。
本書(shū)包括四個(gè)部分，第一部分價(jià)值模型的提出，力圖概括30年來(lái)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中了解中國(guó)企業(yè)是在一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，而得以成長(zhǎng)的價(jià)值判斷又是什么；在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)的模型，描述價(jià)值型企業(yè)的共性特征和核心能力。第二部分提出價(jià)值戰(zhàn)略的方向，提出價(jià)值戰(zhàn)略思維的三個(gè)基本維度：價(jià)值增長(zhǎng)、突破邊界、回歸終端。第三部分探討如何完成價(jià)值實(shí)現(xiàn)，明確必須在中國(guó)本土市場(chǎng)領(lǐng)先，融合新的驅(qū)動(dòng)要素，重塑新的管理。第四部分是如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值持續(xù)，探討真正具有全球化的企業(yè)所具備的現(xiàn)實(shí)條件和文化基礎(chǔ)。
事實(shí)上，在正在發(fā)生的未來(lái)面前，中國(guó)企業(yè)如何成長(zhǎng)為價(jià)值型企業(yè)，如何獲取商業(yè)價(jià)值最大化成為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，不管你的企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)绾�，你都可以讓你的企業(yè)成為價(jià)值型企業(yè)。
陳春花
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，山東六和集團(tuán)總裁。
|
