作品介紹

豐田精益管理:現(xiàn)場(chǎng)管理與改善


作者:梁勤峰     整理日期:2017-04-10 11:07:51


  現(xiàn)場(chǎng)是指一線(xiàn)人員生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的場(chǎng)所,即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段,作用于勞動(dòng)對(duì)象,完成一定作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。
  《豐田精益管理:現(xiàn)場(chǎng)管理與改善(圖解版)》采用豐田精益管理的思想,為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的改善與管理工作提供了八項(xiàng)措施,具體包括5S現(xiàn)場(chǎng)管理法、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、現(xiàn)場(chǎng)人員管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善管理、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和持續(xù)改善管理,目的是幫助企業(yè)消除浪費(fèi)、提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,以獲得利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
  《豐田精益管理:現(xiàn)場(chǎng)管理與改善(圖解版)》適合各類(lèi)生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者、一線(xiàn)員工、企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生閱讀參考。
  梁勤峰,合肥工業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士,清華大學(xué)特聘高級(jí)講師,美國(guó)楊智管理咨詢(xún)公司特聘咨詢(xún)顧問(wèn),韓國(guó)能率協(xié)會(huì)TPM研修畢業(yè),精益6Sigma黑帶大師,中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)委員。
  18年以上TPM現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)及管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾主持推進(jìn)某世界500強(qiáng)企業(yè)下屬公司的TPM和精益6SIGMA活動(dòng),全盤(pán)負(fù)責(zé)企業(yè)TPM活動(dòng)組織、策劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)、驗(yàn)收等工作。
  輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)包括東方汽輪機(jī)有限公司、南陽(yáng)漢冶特鋼股份有限公司、寧波萬(wàn)華聚氨酯有限公司、中煙貴陽(yáng)卷煙廠、美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、海信集團(tuán)空調(diào)公司、深圳康佳通訊有限公司、比亞迪電子等和上海巴斯夫、龐巴迪、通用電氣、深圳三星電子、卡西歐電子、華發(fā)電子、北方重工、TCL國(guó)際等上百家知名企業(yè)。
  在咨詢(xún)輔導(dǎo)實(shí)踐過(guò)程中吸納了三星模式、百威模式、豐田模式、中集模式的精華,形成了一套適合中國(guó)文化的TPM現(xiàn)場(chǎng)管理推行體系和推進(jìn)方法。





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豐田精益管理:現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的作者是梁勤峰,全書(shū)語(yǔ)言?xún)?yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動(dòng)引人入勝。為表示對(duì)作者的支持,建議在閱讀電子書(shū)的同時(shí),購(gòu)買(mǎi)紙質(zhì)書(shū)。

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