世界級企業(yè)的軟實力來自哪里？它們是如何煉成的？中國的“500大”企業(yè)如何走向真正的世界500強？中小企業(yè)中如何才能涌現(xiàn)出更多的世界級企業(yè)？
近20種產(chǎn)品市場占有率世界第一，在68個國家和地區(qū)的429個分支機構(gòu)擁有超過23萬的員工，更有“韓國人一生無法避免的三件事：死亡、稅收、三星”之說，那么三星竟是怎樣崛起的？
本書通過重現(xiàn)三星公司70年發(fā)展歷程與管理特點，揭曉了一系列問題的答案：是什么讓三星在短短70多年的時間內(nèi)取得如此卓越的成績？是什么驅(qū)使三星在激烈的市場競爭中取勝，塑造了令人嘆為觀止的產(chǎn)業(yè)帝國？在1997年亞洲金融危機中，它又是通過怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整，從而創(chuàng)造了迅速崛起的神話？“執(zhí)行為王”的企業(yè)文化是如何塑造的？三星是如何通過全面立體的標桿學(xué)習(xí)，取得了新經(jīng)營運動的勝利？在增強公司的技術(shù)研發(fā)能力方面，三星又是如何實踐“天才人才計劃”？三星公司實行的合理經(jīng)營、復(fù)合化經(jīng)營模式、生魚片理論對于我們有哪些啟示？
彭劍鋒，中國人民大學(xué)教授，中國著名管理咨詢專家。曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長，現(xiàn)任北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁，華夏基石管理顧問有限公司董事長，并擔(dān)任北京企業(yè)家聯(lián)合會副會長，中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理咨詢研究。
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