《沃頓管理精要:做最好的決策》內(nèi)容簡(jiǎn)介：在做決策時(shí)，為什么極力避免錯(cuò)誤，可能就是最大的錯(cuò)誤？錯(cuò)誤在什么情況下應(yīng)當(dāng)避免，在什么情況下卻是有益的？如何理性地設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，修正對(duì)世界的預(yù)設(shè)，做出更好的決策？
《做最好的決策》包含沃頓教授休梅克堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)研究和深刻的見解，探討怎樣做出最好的決策�！段诸D管理精要:做最好的決策》提供了一個(gè)勇敢而前衛(wèi)的方法——“理性犯錯(cuò)”，即把自己從“不能犯錯(cuò)”這個(gè)觀念緊箍咒中解放出來，通過設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，主動(dòng)檢驗(yàn)自己的基本預(yù)設(shè)，突破局限的思維模式，更深刻地理解現(xiàn)實(shí)，更準(zhǔn)確地把握世界的脈動(dòng)。
這是真正的冒險(xiǎn)，也會(huì)帶來巨大的收獲——最好的決策。
保羅·休梅克，沃頓商學(xué)院教授，決策科學(xué)領(lǐng)域先驅(qū)，最早將決策理論、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、情景規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理的核心思想結(jié)合成一套管理者戰(zhàn)略決策工具的人之一。決策戰(zhàn)略國(guó)際股份有限公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁，為上百家國(guó)際知名公司提供決策咨詢。與人合著的《贏得決策：第一次就把事情做對(duì)》是決策領(lǐng)域里程碑式的著作。
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