你真的了解淡馬錫模式嗎？ 淡馬錫模式如何落地中國？ 淡馬錫模式=國有企業(yè)改革樣板？ 國企改革過程中如何向淡馬錫取經？
本書，圍繞三條線展開：一是梳理、分析淡馬錫四十年的發(fā)展軌跡；二是從與政府的關系、企業(yè)治理、企業(yè)戰(zhàn)略、風險戰(zhàn)略、企業(yè)文化等多方面詳細闡述淡馬錫的經營方略；三是探析十年來國企改革學習淡馬錫的得與失，為未來的國企改革提供思考方向與行動指南。
本書，作為《解讀淡馬錫》的升級版，最明顯的是新增了兩部分內容。一部分是，增補2007年—2014年淡馬錫的發(fā)展歷程，為讀者梳理了近幾年淡馬錫的戰(zhàn)略、人事、文化上的調整。
另一部分是作者對淡馬錫模式如何落地中國的思考。重點內容包括國企改革存在的問題、國企改革學習淡馬錫模式的歷史脈絡、未來國企改革學習淡馬錫的方向、當前區(qū)域國企改革的案例等。
莫少昆
亞太地區(qū)著名戰(zhàn)略管理、領導力專家，曾任和現(xiàn)任國內外多所知名大學、商學院的EMBA、MBA、MIM和IMBA的客座教授，包括新加坡國立大學、芬蘭赫爾辛基經濟學院、澳大利亞國立大學、清華大學、復旦大學、廈門大學、中山大學、中歐商學院等。專長于企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、變革管理、領導力、企業(yè)文化建設、易經的智慧。出版的專著主要有：《大領導力》、《與CEO重走長征路》、《企業(yè)戰(zhàn)略決策——如何建立競爭優(yōu)勢》。
余繼業(yè)
現(xiàn)任北京華新博維管理咨詢公司執(zhí)行董事，北京兆華合富投資管理有限公司總經理。專長于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、人力資源管理、區(qū)域經濟規(guī)劃。曾先后主持或參與過中國航空油料集團發(fā)展戰(zhàn)略，開灤煤礦公司治理與管控模式，沿海投資集團發(fā)展戰(zhàn)略，鄭州銀行發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源，一致藥業(yè)、湖北銀行發(fā)展戰(zhàn)略、中信銀行總營、營口銀行、東莞農村信用社發(fā)展戰(zhàn)略等多個項目。
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