企業(yè)流程能否優(yōu)化，現(xiàn)場管理是否科學(xué)化，關(guān)鍵取決于老板的領(lǐng)導(dǎo)水平和理解能力。本書從理念和方法上給老板和高層管理者講了生動的一課，幫助老板形成科學(xué)嚴謹抓源頭的思路、掌握親自診斷企業(yè)病癥的要領(lǐng)和方法，幫助企業(yè)運用科學(xué)的方法有效地消除浪費，增加價值，從而實現(xiàn)現(xiàn)場的改善和效益的最大化。本書從企業(yè)常見的一線問題出發(fā)，將簡潔通俗的語言與豐富的案例、圖表工具相結(jié)合，輔以中肯的建議，讓老板轉(zhuǎn)換視角，輕松上手。本書實用可讀，是一本老板案頭必備的現(xiàn)場管理效益提升手冊。
徐明達，著名生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理專家。高級工程師，享受政府特殊津貼，人大總裁班客座教授，清華、北大、浙大、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班特聘專家講師，時代光華生產(chǎn)管理首席咨詢師，影響力教育訓(xùn)練集團首席生產(chǎn)管理專家講師，聚成培訓(xùn)集團首席生產(chǎn)管理專家講師，前沿講座特邀專家講師。曾任河南省質(zhì)協(xié)常務(wù)理事、QC小組工作部長。擁有40余年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，先后在大型國有企業(yè)、民營企業(yè)、美資企業(yè)工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場有深入的研究，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣受學(xué)員好評。著有圖書《怎樣當好班組長》《生產(chǎn)主管高效手冊》《現(xiàn)場管理十大利器》《怎樣當好工程師》《創(chuàng)新型QC小組活動指南》等。
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