本書(shū)從績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效面談、薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)7個(gè)方面闡述了績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì)的理念和方法，同時(shí)還提供了大量的范例解讀，旨在幫助讀者提高績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)技能。
本書(shū)適合企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員(尤其是薪酬管理人員)、培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。
孫科柳：北京華通咨詢公司咨詢師。先后在珠三角多家企業(yè)工作，擔(dān)任過(guò)行政經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職務(wù)，具有多年一線現(xiàn)場(chǎng)管理和人員管理經(jīng)驗(yàn)。精于中基層人員的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)實(shí)施等工作，對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建、領(lǐng)導(dǎo)和教練技巧、中基層人員的執(zhí)行力提升及企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展體系構(gòu)建等有深入、獨(dú)到的研究，善于解決團(tuán)隊(duì)在發(fā)展及業(yè)務(wù)過(guò)程中的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。
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