本書通過重現(xiàn)寶潔172年的發(fā)展歷程與管理特點，揭示了一系列問題的答案：成立之初沒有任何優(yōu)勢的寶潔，是如何在眾多的競爭對手中脫穎而出、站穩(wěn)腳跟，從而發(fā)展成為全美頗具實力的企業(yè)？ 為何將研發(fā)視為企業(yè)生存發(fā)展的生命線而大手筆投入？如何處理研發(fā)與市場的關系？如何避免大公司病、避免官僚習氣和內耗？如何提高運營效率，兼顧大公司的規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和小公司的高效率？如何率先改變行業(yè)規(guī)則與沃爾瑪聯(lián)手打造“寶瑪模式”這一業(yè)界佳話？為何產(chǎn)生及如何實現(xiàn)多領域產(chǎn)品戰(zhàn)略？如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度？如何成為營銷人員的“黃埔軍�！保咳绾螌⑿@招聘也做成一塊響當當?shù)钠放�？如何造就“寶潔系”？相信寶潔的成功能夠給您帶來一定的啟發(fā)，為您事業(yè)的成功助力。
作者：周禹 白潔 李曉冬
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