對(duì)企業(yè)和組織來說向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是對(duì)與錯(cuò)、該不該的問題，而是如何把互聯(lián)網(wǎng)+的思考轉(zhuǎn)化為企業(yè)和組織的有效行動(dòng)的問題？全國(guó)第一的財(cái)經(jīng)媒體《中國(guó)企業(yè)家》總編輯，歷時(shí)3年調(diào)研80余個(gè)轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)和快速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與超過100位企業(yè)和高管深入探討，形成50萬字的研究文章，在此基礎(chǔ)上從市場(chǎng)、戰(zhàn)略和組織維度總結(jié)了七大轉(zhuǎn)型要素，助你打通互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的任督二脈�！洞蛲ǎ簜鹘y(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的7個(gè)關(guān)鍵要素》包含的企業(yè)家思想、成功實(shí)踐方法、轉(zhuǎn)型實(shí)操案例緊緊相扣，從頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、企業(yè)組織重構(gòu)、產(chǎn)品思維和用戶思維等不同角度，深入淺出的為你揭示互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的全貌。
何伊凡：《中國(guó)企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編，商業(yè)變革觀察者，每年訪談超過80位全球杰出商業(yè)領(lǐng)袖，專注科技領(lǐng)域的創(chuàng)新與傳統(tǒng)大公司轉(zhuǎn)型課題，財(cái)經(jīng)特寫文章超過80余萬字，所創(chuàng)作的文章被眾多企業(yè)家和經(jīng)理人認(rèn)為是代表了行業(yè)觀察者和案例研究寫作的最高水平。
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