《世界500強(qiáng)企業(yè)流程化運(yùn)作管理工具》一書在第一部分詳細(xì)介紹了流程的概念、流程設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法，第二部分則收錄了世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛運(yùn)用的流程范本，它像一座連接中國管理和世界管理的“橋梁冶，讓中國的企業(yè)管理者能夠迅速建立起最規(guī)范、最標(biāo)準(zhǔn)的流程管理體系。
世界500強(qiáng)是中國人對(duì)《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的“全球最大500家公司”排行榜的一種約定俗成的叫法�！敦�(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最權(quán)威的榜單。進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)通常其生存和發(fā)展能力都非常強(qiáng)，有的甚至百年長盛不衰。 這些企業(yè)在管理方面一定有其成功之處。 成功的原因之一是這些企業(yè)通常都聚集了一群頂尖的管理者，這些頂尖的管理者又是靠什么來管理的呢？他們靠的是科學(xué)、規(guī)范的管理方法、管理技能、管理體系、管理文書、管理流程等管理工具。
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