近年來(lái)，包括銀行、保險(xiǎn)公司、醫(yī)院、郵局等服務(wù)業(yè)企業(yè)以及所有制造企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)都在積極實(shí)踐精益模式，它們投入了大量的時(shí)間、人力與財(cái)力，積極學(xué)習(xí)、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業(yè)中的浪費(fèi)。所有的企業(yè)都想效法豐田的做法，對(duì)實(shí)行精益方法可能帶來(lái)的成效感到興奮，但它們是否真的走對(duì)了方向？
《豐田模式》一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請(qǐng)資深精益專家大衛(wèi)·梅爾共同向讀者提供了這部精益模式的實(shí)踐指南，向讀者講述了如何有效地實(shí)現(xiàn)流程加速、杜絕浪費(fèi)、改善品質(zhì)、與客戶和供應(yīng)商建立良好關(guān)系以及建立精益的學(xué)習(xí)型組織。
不管你是實(shí)踐精益模式的新手還是老手，都可以根據(jù)《豐田模式（實(shí)踐篇）》各章中的“小建議”、“誤區(qū)”、“案例分析”和“反思問(wèn)題”欄目重新思考你的精益活動(dòng)。與其他相關(guān)書籍不同的是，本書向你詳細(xì)介紹了各種精益工具與方法背后的思想，使你能夠?qū)⒇S田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業(yè)伙伴及解決問(wèn)題的能力恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來(lái)，打造一個(gè)成功的企業(yè)。
杰弗瑞 K. 萊克(Jeffrey Liker )現(xiàn)任密歇根大學(xué)工業(yè)工程教授，并擔(dān)任該校日本技術(shù)管理項(xiàng)目主任。代表作有《豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則》，該書曾榮獲2005年新鄉(xiāng)獎(jiǎng)（Shingo Prize ）\美國(guó)工業(yè)工程協(xié)會(huì)2005年度圖書等殊榮）。他所編著的《邁向精實(shí)》（Becoming Lean）因?qū)χ圃鞓I(yè)的深入研究而贏得1998年的新鄉(xiāng)獎(jiǎng)。此外，他也憑借卓越的研究貢獻(xiàn)分別在1995年、1996年和1997年贏得新鄉(xiāng)獎(jiǎng)。
大衛(wèi)·梅爾（David Meier）曾作為豐田肯塔基州喬治城工廠塑料鑄模部聘任的第一批團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人之一進(jìn)行豐田生產(chǎn)體系的學(xué)習(xí)。他先后在日本和肯塔基州接受豐田生產(chǎn)體系專家長(zhǎng)達(dá)十年的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其中包括多名協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)的全職培訓(xùn)。離開(kāi)豐田之后，他創(chuàng)建了美國(guó)精益顧問(wèn)公司(Lean Associates)，致力于為追求實(shí)行豐田生產(chǎn)體系的企業(yè)提供支持服務(wù)。
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