在世界500強中，中國企業(yè)正越來越多。但在這些上榜的公司中，仍以資源型壟斷型的企業(yè)為主，憑借高超戰(zhàn)略和核心競爭力具有國際競爭力的公司還太少。創(chuàng)立知名品牌，成就偉大公司，不能單純依靠勞動力和制造能力，也不能單純依賴價格戰(zhàn)和山寨模仿，必須在智力和能力上超越對手才能讓我們?nèi)〉贸晒�。而這個智力和能力，就是戰(zhàn)略。書中深入分析了中外著名企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)大師的理論，結(jié)合作者在為中國企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的過程中經(jīng)歷的重要案例，提供了一個“戰(zhàn)略羅盤”的框架，該模型可以指引公司的高管層系統(tǒng)、全面地審視本企業(yè)的戰(zhàn)略，該模型非常簡單實用，它直指戰(zhàn)略本源，不斷拷問我們四大戰(zhàn)略問題：有沒有戰(zhàn)略、戰(zhàn)略好不好、戰(zhàn)略實不實、戰(zhàn)略快不快。并推動我們找到針對這些問題的解決之道。
《戰(zhàn)略羅盤：提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力與戰(zhàn)略執(zhí)行力》從定位視角、計劃視角、學(xué)習(xí)視角和能力視角出發(fā)，講述了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性和實用性。圍繞這些視角，你會看到作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，所必須具備的四大戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：洞察外部環(huán)境，明確戰(zhàn)略意圖，繪制戰(zhàn)略地圖，并對推動大家前行在正確的戰(zhàn)略道路上；深入了解競爭對手和客戶，設(shè)計與眾不同的戰(zhàn)略定位，并將戰(zhàn)略定位深化為競爭優(yōu)勢；優(yōu)化資源配置，打造組織能力特別是人才的內(nèi)在優(yōu)勢，從而積淀出深厚的核心競爭力；適應(yīng)或引領(lǐng)戰(zhàn)略變革，快速改善管理層心智模式，積極創(chuàng)新，推動戰(zhàn)略快速進化升級。
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