華為，創(chuàng)辦于1987年，在20多年的時間里，變身全球第二大通信供應商，成為產(chǎn)品進入全球140多個國家，服務著20多億人的跨國巨頭。
提及華為的成長，人們的目光總是落在任正非或者狼性團隊上，卻很少有人看到華為體系中產(chǎn)品管理的卓越。這本書系統(tǒng)解釋了華為產(chǎn)品從研發(fā)到上市的完整流程，是企業(yè)進行產(chǎn)品管理改革的優(yōu)秀技術(shù)范本。作者力圖將這層朦朧的“窗戶紙”徹底捅破，讓讀者看得透徹、學得明白。
書中用團隊管理作為主線，輔以5個重要環(huán)節(jié)（產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理），對產(chǎn)品管理的全過程做了系統(tǒng)闡釋。源于一線使用的大量圖表，更加直觀地展示了產(chǎn)品管理的流程和要素，給讀者以更加輕松的閱讀體驗。
讀罷此書，你會發(fā)現(xiàn)別樣的華為。
盧剛，曾服務于國內(nèi)某大型通信設備企業(yè)，歷任項目經(jīng)理、聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理、固網(wǎng)計劃處總經(jīng)理、NGN產(chǎn)品線總監(jiān)；后任某上市集團公司多媒體產(chǎn)品線總監(jiān)、通信公司開發(fā)中心總經(jīng)理等職。
在近20年的產(chǎn)品研發(fā)及管理咨詢工作中，一直跟蹤國際最為前沿的理念， 結(jié)合自己的實踐和研究，進行理論層面的本土化總結(jié)與提升。并積極幫助很多知名企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品管理框架，理順產(chǎn)品管理的流程，使產(chǎn)品定位更精準，產(chǎn)出更高效，獲得了客戶的一致好評。
服務的客戶包括：康佳、美的、騰訊、中聯(lián)重科、許繼集團、北汽福田、海信、方太、深圳電信、老板集團、寧波奧克斯、北京同方威視、深圳同方……
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