搶紅包的余溫還未散盡，打車減免的燒錢游戲烽煙再起，估計現(xiàn)在只有騰訊和阿里巴巴可以這樣玩。這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭的競爭似乎一時難以停戰(zhàn)，在這場爭奪用戶的白熱化戰(zhàn)斗中，最后誰主沉��？中國互聯(lián)網(wǎng)格局是一統(tǒng)江湖，還是雙雄割據(jù)？《移動互聯(lián)網(wǎng)之巔——騰訊VS阿里巴巴》通過故事性的語言，介紹騰訊和阿里巴巴的運(yùn)營思維，以及他們對未來生活的判斷，因為他們的產(chǎn)品可能會影響你我的生活方式。輝煌背后的危機(jī)，誰又能避免。
胡珺喆：中國移動互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立觀察者新營銷模式設(shè)計師北京未來派聯(lián)合創(chuàng)始人廣富誠集團(tuán)商學(xué)院特約講師他長期專注于移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體營銷的專業(yè)研究，對阿里巴巴和騰訊這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展思路及發(fā)展歷程有著獨(dú)到的見解。在研究過程中，他深刻領(lǐng)會到互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展需要扎扎實實走好三步棋。首先，你需要找到用戶的一個細(xì)小的需求點(diǎn)，讓你的產(chǎn)品將其需求滿足到極致。然后，在此基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)展你的業(yè)務(wù)及用戶人群。最后，在擁有廣大用戶的基礎(chǔ)之上，你才能考慮賺錢。騰訊的QQ和阿里巴巴的淘寶無疑都是走了這條發(fā)展路線。可以講，企業(yè)只有走精益創(chuàng)新、連點(diǎn)成線的道路，才有可能逐步發(fā)展壯大。
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