《目標(biāo)分解與量化考核設(shè)計(jì)全案(第2版)》由孫宗虎、李作學(xué)編著，以生產(chǎn)制造企業(yè)、建筑施工企業(yè)、物流型企業(yè)、現(xiàn)代信息企業(yè)為范本，提供了8類高層管理人員、37個職能部門的127張目標(biāo)分解表及186張績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)表，另外附加了27類人員的考核方案，形成了一套切實(shí)可行的目標(biāo)分解與績效考核指標(biāo)體系�！赌繕�(biāo)分解與量化考核設(shè)計(jì)全案(第2版)》所提供的內(nèi)容可以幫助讀者有效提升績效考核管理水平。 《目標(biāo)分解與量化考核設(shè)計(jì)全案(第2版)》適合不同企業(yè)的中高層管理人員、人力資源管理人員、企 業(yè)培訓(xùn)師和咨詢師，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和使用。
孫宗虎：北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派學(xué)者、高級咨詢顧問、數(shù)位學(xué)習(xí)顧問。10年來一直從事企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)方面的研究與實(shí)踐、企業(yè)人力資源管理咨詢、E-LEARNING培訓(xùn)課件開發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)教材與課件開發(fā)、大學(xué)管理課程課件開發(fā)、數(shù)位教學(xué)與學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)等工作。
李作學(xué)：大連理工大學(xué)管理學(xué)博士，沈陽航空工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源研發(fā)顧問，主要研究方向?yàn)槿肆Y源管理、知識管理與知識智力管理。
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