放眼整個中國乃至全球，騰訊都是一家成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它代表中國企業(yè)在世界互聯(lián)網(wǎng)版圖中豎起了一面高高的旗幟。騰訊為何能取得如此大的成就，它的成功方法和商業(yè)邏輯是什么？你是不是和無數(shù)中國企業(yè)和商界人士一樣，都想向騰訊取取經(jīng)，但是又不得其門而入？
騰訊一直以低調(diào)、務(wù)實著稱，所 以騰訊及其內(nèi)部員工都極少對外界分享他們的經(jīng)驗；加之騰訊的商業(yè)模式多元、業(yè)務(wù)繁多且交叉、體量又極其龐大，使得從外部來系統(tǒng)研究騰訊的領(lǐng)先之道幾乎成為一種不可能。這就是為何有如此多的人想要去深入了解騰訊、系統(tǒng)向騰訊學(xué)習(xí)，但是至今都沒有可靠途徑的原因……
面對這種尷尬的現(xiàn)實，作為曾經(jīng)資深的騰訊人，三位作者結(jié)合自己和大批騰訊“老鵝”曾經(jīng)在騰訊的所經(jīng)、所歷、所感，從戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理、文化、員工、用戶、產(chǎn)品、運(yùn)營、研發(fā)9個維度對騰訊的成功之道進(jìn)行了解讀和復(fù)盤，這是首部由騰訊人從騰訊內(nèi)部視角披露騰訊成功方法和商業(yè)邏輯的著作，這也是目前能從實操層面指導(dǎo)企業(yè)向應(yīng)該向騰訊學(xué)什么的僅有著作。
艾永亮：TII咨詢董事長；“互聯(lián)網(wǎng)+”管理與研發(fā)專家；華為、深交所、步步高“互聯(lián)網(wǎng)+”管理顧問；星網(wǎng)銳捷、500萬“互聯(lián)網(wǎng)+”研發(fā)顧問；中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)創(chuàng)新小組成員；前騰訊產(chǎn)品總監(jiān)、首席敏捷管理教練；前ThoughtWorks精益管理咨詢師。
劉官華：TII咨詢CEO；“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略與運(yùn)營專家；諾普信、采招網(wǎng)、聯(lián)邦“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略顧問；魅族、步步高“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)營顧問；南極圈、創(chuàng)業(yè)邦、3W創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；前騰訊戰(zhàn)略發(fā)展顧問、高級講師；前火狐數(shù)字游戲CEO。
梁璐：TII咨詢總裁，互聯(lián)網(wǎng)+用戶與產(chǎn)品專家；平安、步步高、美的“互聯(lián)網(wǎng)+”用戶顧問；華為、深交所、K米“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品顧問；騰訊項目管理顧問；光環(huán)國際、3W創(chuàng)投特聘講師；前大眾點(diǎn)評網(wǎng)O2O商業(yè)化總經(jīng)理；前珍愛網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)。
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