每天都有許多新的消息和新的圖書聲稱，因為有了這樣或那樣的發(fā)明創(chuàng)造，商業(yè)又將出現(xiàn)這樣或那樣的革命性變化。但是仔細看一下那些卓越的大企業(yè)，再看一下那些失敗的或是平庸的企業(yè)，你就會發(fā)現(xiàn)，商業(yè)中真正重要的東西一樣都沒有變。科學(xué)技術(shù)興起了一浪又一浪，新的廣告手段發(fā)展了一波又一波，但是對于一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言，50年前甚至是500年前對企業(yè)成功最為重要的因素，今天仍然同樣重要。這些因素是：激勵員工發(fā)揮出最卓越的才華，提供世界上品質(zhì)最高的服務(wù)，在執(zhí)行所有任務(wù)時都堅信我們能出色地完成這些任務(wù)。
IBM是20世紀(jì)最卓越杰出的公司之一。對于IBM為什么能夠取得如此輝煌的成就，許多管理學(xué)家和資深顧問研究以后都認為，其創(chuàng)始人和締造者托馬斯?沃森父子半個多世紀(jì)中具有連續(xù)性的獨特管理是其成功的主要原因。
沃森畢生堅持的核心價值觀和核心行為模式，造就了IBM獨特的企業(yè)文化；小沃森又將其延續(xù)、完善和發(fā)揚光大。他們遠見卓識的管理文化在隨后幾十年的商業(yè)和社會變革中得到了驗證，成為人們尤其是商業(yè)管理人士爭相研究和效仿的典范。
《一個企業(yè)的信念》一書中小沃森親口敘述了使IBM取得輝煌的信念和理想，IBM是如何在數(shù)不勝數(shù)的社會變革和技術(shù)轉(zhuǎn)型中恪守其基本價值觀，以及這種拒絕妥協(xié)和讓步的做法是如何轉(zhuǎn)變成為IBM的力量以及取勝的法寶的。本書于1963年首次出版發(fā)行。這本如今仍然具有時效性的書將帶你進入塑造IBM的定義般的理念中去，并且向你展示，如何能夠在你自己的企業(yè)中營造出IBM式的標(biāo)準(zhǔn)與成功。
小托馬斯?沃森，于1937年作為一名銷售人員加盟IBM。1946年任公司副總裁。1952年，他成為總裁，并于1956年被任命為CEO，后來出任董事一職。IBM在經(jīng)歷了混亂無序、危機四伏的時期以后，仍然保持著強大和繁榮，沃森被公認為在此期間扮演了核心的角色。同時，他也是總統(tǒng)的勞動管理政策顧問委員會中一名具有影響力的成員，以及許多企業(yè)機構(gòu)中深受尊敬的董事。
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