商業(yè)和企業(yè)的成長(zhǎng)對(duì)于中國(guó)的重要意義并非在于它摧毀了一個(gè)舊傳統(tǒng)，而在于它在建立一個(gè)新世界。但是，在這個(gè)新的商業(yè)世界里，有沒(méi)有切實(shí)的對(duì)于管理真實(shí)的理解，有沒(méi)有系統(tǒng)運(yùn)作企業(yè)管理的能力卻是至關(guān)重要的。因?yàn)榍?0年中國(guó)企業(yè)是靠運(yùn)氣吃飯的年份，后20年中國(guó)企業(yè)則是靠實(shí)力說(shuō)話(huà)的年份，獲得實(shí)力的基礎(chǔ)就是回歸到最基本的層面去下功夫。
管理需要回到它基本的特性中，源于實(shí)踐又超越實(shí)踐。從管理概念到組織概念的再思考，從組織結(jié)構(gòu)的辨析到企業(yè)文化的再造，再到轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理，本書(shū)希望能夠澄清管理者在這些基本的管理問(wèn)題上的混淆；從企業(yè)領(lǐng)袖到職業(yè)經(jīng)理人的角色判斷，本書(shū)希望能夠?yàn)楣芾碚呓缍ㄉ娴目臻g；從企業(yè)特性的判斷到企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，本書(shū)希望能夠回到戰(zhàn)略的基本意義上，即在符合企業(yè)特性的基礎(chǔ)上做戰(zhàn)略的選擇；對(duì)于中國(guó)企業(yè)未來(lái)方向的思考只是想回到企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中。
“所有的人都知道成功的方法，只有成功者去做”。也許我無(wú)法確定中國(guó)的企業(yè)能夠具有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力而使得自己能夠持續(xù)發(fā)展，但是如果企業(yè)能夠像老鷹一樣“蛻變”，能夠關(guān)注最基本的要素并身體力行，那么成功的就是中國(guó)企業(yè)。
陳春花
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，山東六和集團(tuán)總裁。
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