《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理經(jīng)典案例解析(第3版)》重點(diǎn)闡述了平衡計(jì)分卡體系的兩大核心內(nèi)容：一是，如何通過(guò)“圖，卡，表”體系即“戰(zhàn)略地圖，平衡計(jì)分卡，績(jī)效考核表”來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地；二是，如何通過(guò)設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作體系來(lái)構(gòu)建戰(zhàn)略中心組織。與眾不同的是，作者沒(méi)有將操作思路僅僅局限于平衡計(jì)分卡，而是將平衡計(jì)分卡（BSC）與目標(biāo)管理（MBO），戰(zhàn)略KPI的利益相關(guān)者和計(jì)分卡等戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具有效地結(jié)合起來(lái)，并在操作方法上進(jìn)行了反思與整合。例如：將戰(zhàn)略地圖分析思路與利益相關(guān)者的理論相結(jié)合，突破四個(gè)維度的局限性；將目標(biāo)管理的績(jī)效循環(huán)與計(jì)分卡操作組合起來(lái)，將KPI指標(biāo)的實(shí)際操作的檢驗(yàn)納入運(yùn)作系統(tǒng)；同時(shí)《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理經(jīng)典案例解析(第3版)》將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具，如PESTEL，波特五力分析法，SPACE，BCG矩陣，GE矩陣，SWOT分析等融入到戰(zhàn)略地圖的操作步驟之中。
秦楊勇先生(Mr.Oin)，上海佐佳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席管理顧問(wèn)，工商管理碩士(MBA)。
中國(guó)戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家，具有國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重管理咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。其個(gè)人專(zhuān)著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》(合著)、《控制力》等圖書(shū)已陸續(xù)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦先生一直倡導(dǎo)“以戰(zhàn)略績(jī)效為主線，提升中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”管理變革，是迄今為止成功主持戰(zhàn)略執(zhí)行管理咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)量最多的咨詢(xún)顧問(wèn)之一。在十多年的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中，涉及汽車(chē)、電力、食品、軍工、旅游、玻璃纖維、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、高科技、醫(yī)藥醫(yī)療、金融服務(wù)等等域，其咨詢(xún)成果受到業(yè)內(nèi)與企業(yè)界的高度盛贊。
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