無論企業(yè)大小，無論行業(yè)，在企業(yè)六個生命周期階段中的三個階段，最有可能毀滅一個企業(yè)，也最有可能成就一個企業(yè)。
其差別就在于——是否進(jìn)行了商業(yè)模式重構(gòu)。
北大清華教授再度聯(lián)手
深入解讀原創(chuàng)模型的實踐與應(yīng)用
隨著人工成本、社會責(zé)任、原材料價格等成本的上漲，國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)領(lǐng)先、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，面對新的商業(yè)環(huán)境，僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善，越來越難以奏效，重構(gòu)商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持競爭優(yōu)勢的選擇。本書全面剖析商業(yè)模式重構(gòu)的契機(jī)、方向和需要面對的挑戰(zhàn)，深刻分析繽紛多彩的商業(yè)模式重構(gòu)案例。本書將力求為您展示一幅商業(yè)模式重構(gòu)的全景圖，導(dǎo)引您的企業(yè)在正確的時間進(jìn)行正確的商業(yè)模式重構(gòu)，實現(xiàn)更高的企業(yè)價值。
魏煒
1965年12月出生于新疆農(nóng)六師105團(tuán)，湖南寧鄉(xiāng)人。1990年在清華大學(xué)獲工學(xué)碩士學(xué)位；2004年在華中科技大學(xué)獲管理學(xué)博士學(xué)位。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的研究。曾在新疆工學(xué)院和新疆大學(xué)工作，現(xiàn)為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長，管理學(xué)副教授，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院實踐家商業(yè)模式研究中心主任。兼任深圳長園集團(tuán)、中興通訊、大連獐子島、新疆金風(fēng)科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市/非上市公司的獨(dú)立董事或管理顧問。主持參與過四十余個企業(yè)管理咨詢項目。在《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)與管理》、《統(tǒng)計與決策》、《創(chuàng)富志》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)和財經(jīng)期刊發(fā)表論文50余篇，已經(jīng)出版論著：《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《管理制度的經(jīng)濟(jì)分析與設(shè)計》《現(xiàn)代企業(yè)管理》等。
朱武祥
1965年5月19日出生，江西高安人。清華大學(xué)管理信息系統(tǒng)專業(yè)學(xué)士(1987年)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)碩士(1989年)，數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)博士(2002年)�，F(xiàn)為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公司金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域為公司金融，包括：企業(yè)金融解決方案(企業(yè)金融工程)，金融與商業(yè)模式設(shè)計，資本運(yùn)作與企業(yè)價值管理(戰(zhàn)略投資，并購重組)，金融市場管制與發(fā)展�，F(xiàn)任中國金融學(xué)會常務(wù)理事，中國金融學(xué)會金融工程專業(yè)委員會常務(wù)委員，中國農(nóng)村金融學(xué)會常務(wù)理事。
出版論著：《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《商業(yè)銀行突圍》《中國股票市場管制與干預(yù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》《中國公司金融學(xué)》《輕資產(chǎn)運(yùn)營：以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略》《輕是美好的：一流企業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式》。
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