對(duì)經(jīng)理人評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是他們的工作結(jié)果，而結(jié)果首先取決于授權(quán)和監(jiān)督的能力。只要掌握了這些根本的技能，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)將有意想不到地高效而輕松。在這本袖珍指南中，經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的員工績(jī)效和生產(chǎn)力刺激方法，包括規(guī)定工作任務(wù)并授權(quán)給下屬，訂立可以測(cè)評(píng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；授權(quán)適合員工技能水平的工作任務(wù)；使用目標(biāo)管理，將期限較長(zhǎng)的任務(wù)授權(quán)給你信任的團(tuán)隊(duì)成員；保持觀察、控制，游刃有余地駕馭各個(gè)項(xiàng)目；讓授權(quán)成為一件傳授本事的工具，讓你的員工樹(shù)立自信；提供有益的反饋意見(jiàn)，并公開(kāi)地積極參與；防止逆向授權(quán)；騰出時(shí)間來(lái)完成只有你能處理的高層級(jí)工作任務(wù)等等。只要妥善運(yùn)用授權(quán)與監(jiān)督的方法，員工們就能學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，越來(lái)越能干。當(dāng)你提高工作成果的數(shù)量與質(zhì)量，讓下屬忠誠(chéng)而積極地投身于工作，你的事業(yè)自然會(huì)蒸蒸日上。
精明的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)授權(quán)！大多數(shù)管理人員沒(méi)有受過(guò)如何授權(quán)的培訓(xùn)，但是授權(quán)這種技能是可以培養(yǎng)的。《授權(quán)》將幫助你嫻于授權(quán)，從而成倍提高你工作成果的數(shù)量與質(zhì)量，你的收入、職位，及你為組織做出重大貢獻(xiàn)的能力。
這本袖珍指南揭示出了經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的員工績(jī)效和生產(chǎn)力刺激方法，包括：規(guī)定工作任務(wù)并授權(quán)給下屬，訂立可以測(cè)評(píng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；授權(quán)適合員工技能水平的工作任務(wù)；使用目標(biāo)管理，將期限較長(zhǎng)的任務(wù)授權(quán)給你信任的團(tuán)隊(duì)成員；保持觀察、控制，游刃有余地駕馭各個(gè)項(xiàng)目；讓授權(quán)成為一件傳授能力的工具，讓你的員工樹(shù)立自信；提供積極的反饋意見(jiàn)；防止逆向授權(quán)；騰出時(shí)間來(lái)完成只有你能處理的高層級(jí)工作任務(wù)。
博恩·崔西，是世界激勵(lì)大師、世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的績(jī)效思想家、個(gè)人職業(yè)發(fā)展最成功的演說(shuō)家之一。他為全球60多個(gè)國(guó)家，5500萬(wàn)人群做過(guò)培訓(xùn)。比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇、巴菲特等世界級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖都曾經(jīng)接受他的領(lǐng)導(dǎo)者管理思想培訓(xùn)。時(shí)至今日，他的研究成果和思想仍被1000多家全球跨國(guó)公司運(yùn)用。
博恩·崔西一生著述頗豐，其代表作有《魅力的力量》（the Power of Charm）、《授權(quán)》（Delegation & Supervision ）等。
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