中高級經(jīng)理人需要提升系統(tǒng)思考和系統(tǒng)管理企業(yè)的能力，這種能力是企業(yè)組織戰(zhàn)略落地和應(yīng)對變革所必備的。
作者借助流程圖，從經(jīng)理人實踐需要的角度，系統(tǒng)地梳理了企業(yè)管理發(fā)展史中不同流派的管理理論，指出管理標準化、精益化和智能化的三個不同階段的特點，闡明過程方法在系統(tǒng)管理中的工具作用，用以厘清確定性以應(yīng)對不確定性，將管理問題可視化，幫助中高級經(jīng)理人在企業(yè)組織管理中從碎片走向整體，提升企業(yè)組織管理效率，以應(yīng)對現(xiàn)實中不斷變化的挑戰(zhàn)。
李新久，大型外資公司金紅葉紙業(yè)集團公司COO（首席運營官），當(dāng)過政府干部，做過上市公司高管，有近30年的工作經(jīng)歷和20年的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，受眾人次過萬，培養(yǎng)出總經(jīng)理人才數(shù)十人，經(jīng)理級人才數(shù)以百計，是恒安集團金牌內(nèi)訓(xùn)師。
他的過程管理思想和系統(tǒng)管理方法的課程幫助受訓(xùn)者打通了管理理論叢林的任督二脈，深受聽眾好評。他熱愛管理，經(jīng)過長期實踐與總結(jié)，對管理頗有感悟，屬于具有深厚理論功底的實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人。
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