該書由《華為基本法》起草小組組長、中國人民大學教授彭劍鋒以及國美集團副總裁兼CIO呂意凡共同作序推薦。并且由二十多位專家學者、企業(yè)家、華為工作者出謀劃策、貢獻智慧，其中，既有中國人民大學、華中科技大學的教授，也有用友、順豐、國美等企業(yè)的高管。該書得到華為高層認可，評價此書“客觀反映了華為的管理精髓”。
當前，中國許多企業(yè)深陷撤資、轉(zhuǎn)型、吞并或倒閉等困境，而華為卻不可思議地實現(xiàn)逆勢增長：2015年增長35%，銷售收入達到600億美元（約合3900億人民幣）；2016年更是提出增長36%，銷售收入達到 818 億美元，這是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT 2014年銷售收入的兩倍以上。華為的底氣和霸氣從何而來？華為有什么值得學習的地方？華為能學得會嗎？華為應該怎么學？
很多人認為華為學不會，在我們看來，根本障礙在于，兩家企業(yè)無論看起來多么相近，事實上仍是完全不同的某種“系統(tǒng)”。它們在管理體制、領導風格、市場環(huán)境、業(yè)務特征、發(fā)展階段、資源條件等各個方面的差異，決定了我們無法把某個企業(yè)現(xiàn)成的經(jīng)營策略和管理措施獨立抽取出來加以學習，而這樣學習當然學不會。但是，企業(yè)經(jīng)營管理有其基本規(guī)律，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也存在著基本的邏輯。學習華為，與其學習其策略措施之類的手段，不如深入進去研究其基本經(jīng)營邏輯和成長邏輯。
應該說，無論一家企業(yè)經(jīng)營什么產(chǎn)品，在哪個市場，都需要一套運營體系和方法，這是企業(yè)不斷發(fā)展、不斷獲得突破的內(nèi)在原生力量。而這套運營體系和方法無一例外地包含五個相互支持的方面，即“組織方式”、“戰(zhàn)略管理”、“領導體制”、“管理科學”和執(zhí)行層面的“工作方法”。這五個方面構成了本書的基本框架，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理的基本框架。我們可以用這個基本框架進行對照，幫助我們有目的、有比較地理解、學習華為，系統(tǒng)地思考自己的企業(yè)應該怎么做。
孫科柳，管理咨詢顧問、培訓師。擁有近20年外資企業(yè)高級管理、精益制造課題研究以及企業(yè)咨詢輔導經(jīng)歷。長期研究華為、海爾、麥肯錫、IBM等標桿企業(yè)。曾出版相關著作數(shù)十部，部分管理學著作曾被中國臺灣、中國香港等地引進，其編寫的“華為精準管理叢書”進入“絲路書香出版工程”（中國新聞出版業(yè)唯一進入國家“一帶一路”戰(zhàn)略的重大項目）。曾先后咨詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業(yè)、上元堂醫(yī)藥、懷化煙草局、一網(wǎng)天下微商、以純服飾、聯(lián)合尚品等企事業(yè)單位。
易生俊，人力資源管理、流程管理專家。澳洲留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位。擁有近20年中高層管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗。曾先后擔任五洲電路集團總裁助理、青啤集團華南公司管理總監(jiān)、夢網(wǎng)科技股份公司副總裁、賽普咨詢高級咨詢顧問、中大咨詢咨詢總監(jiān)等職。既有豐富的企業(yè)中高層實踐經(jīng)驗，又有深厚的理論研究功力，強調(diào)系統(tǒng)管理研究，注重實戰(zhàn)實效。
陳林空，畢業(yè)于南京工業(yè)大學，2005 -2012年在華為從事研發(fā)工作。從軟件編碼做起，后帶領團隊完成項目開發(fā)和交付，協(xié)助印度VGS團隊完成相關版本開發(fā)交付和局點支持，擔任相關版本維護經(jīng)理，支持北非局點開局維護工作。從華為離職后，受聘擔任北京華通正元管理咨詢有限公司企業(yè)管理研究員，專注于對華為等標桿企業(yè)經(jīng)營管理的研究。
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