在“思利及人”核心價(jià)值觀的指引下，李錦記發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 百年醬料王國(guó)。但它并未就此駐足，而是提出了第二個(gè)使命：通過中草藥健康產(chǎn)品把中華優(yōu)秀的養(yǎng)生文化傳播到全世界，為此創(chuàng)辦了無限極。
短短20年里，無限極的業(yè)務(wù)遍及全國(guó)，并發(fā)展到了海外，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)10年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，并于2005年、2007年兩度被翰威特公司評(píng)選為“亞洲最佳雇主”和“中國(guó)最佳雇主”。
本書作者李惠森，是李錦記集團(tuán)的第四代傳人之一，無限極掌舵人。他不但在經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面取得了傲人的成績(jī)，打破了“中國(guó)企業(yè)短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、輕松和快樂。他是如何做到“魚與熊掌兼得”的呢？
如果說“思利及人”讓李錦記成為百年老店，那“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”就是帶領(lǐng)無限極取得驕人成績(jī)的經(jīng)營(yíng)秘籍�！白詣�(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”源自老子《道德經(jīng)》里的“無形領(lǐng)袖”思想，同時(shí)結(jié)合了西方現(xiàn)代的管理理論。
“自動(dòng)波”是廣東話對(duì)汽車“自動(dòng)檔”的俗稱。作者借此來形容即便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不在，大家也能各司其職，朝著一個(gè)方向努力，就像駕駛“自動(dòng)檔”汽車一樣。
在這個(gè)模式里，“人才”和“團(tuán)隊(duì)”是最重要的兩個(gè)方面，通過“選對(duì)人才”、“高信氛圍”、“高效團(tuán)隊(duì)”、“共同目標(biāo)”、“有效授權(quán)”和“教練育才”6個(gè)內(nèi)容，讓員工發(fā)揮潛能、感到爽，吸引更多的人才，從而保障企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
李惠森 ，香港百年老字號(hào)“李錦記”第四代傳人之一，畢業(yè)于美國(guó)南加州大學(xué)企業(yè)管理及財(cái)務(wù)專業(yè)�，F(xiàn)任李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席兼行政總裁、無限極（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)。
全國(guó)政協(xié)委員、遼寧省政協(xié)常委、中華海外聯(lián)誼會(huì)理事、中國(guó)香港（地區(qū)）商會(huì)（廣東）榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)家族企業(yè)傳承教育委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)。
他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)業(yè)績(jī)連續(xù)10年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，并于2005年、2007年兩度被翰威特（Hewitt）公司評(píng)選為 “亞洲最佳雇主”、“中國(guó)最佳雇主”，在2011年第三度被《財(cái)富》（中文版）雜志評(píng)選為“中國(guó)最適宜工作的公司”。
著有《思利及人的力量》、《自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式》。
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