本書在還原華為干部管理實踐的基礎上，對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理，通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結(jié)果考驗、規(guī)范化行權(quán)、雙重約束與監(jiān)管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養(yǎng)等七個方面，系統(tǒng)、深入淺出地為廣大讀者再現(xiàn)了華為干部管理的方法體系。
孫科柳，管理咨詢顧問、培訓師。擁有近20年外資企業(yè)高級管理、精益制造課題研究以及企業(yè)咨詢輔導經(jīng)歷。長期研究華為、海爾、麥肯錫、IBM等標桿企業(yè)。曾出版相關著作數(shù)十部，部分管理學著作曾被中國臺灣、中國香港等地引進，其編寫的“華為精準管理叢書”進入“絲路書香出版工程”（中國新聞出版業(yè)唯一進入國家“一帶一路”戰(zhàn)略的重大項目）。曾先后咨詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業(yè)、上元堂醫(yī)藥、懷化煙草局、一網(wǎng)天下微商、以純服飾、聯(lián)合尚品等企事業(yè)單位。
易生俊，人力資源管理、流程管理專家。澳洲留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位。擁有近20年中高層管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗。曾先后擔任五洲電路集團總裁助理、青啤集團華南公司管理總監(jiān)、夢網(wǎng)科技股份公司副總裁、賽普咨詢高級咨詢顧問、中大咨詢咨詢總監(jiān)等職。既有豐富的企業(yè)中高層實踐經(jīng)驗，又有深厚的理論研究功力，強調(diào)系統(tǒng)管理研究，注重實戰(zhàn)實效。
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