IPD體系及其思想已經(jīng)成為創(chuàng)新領域的全球性通用管理語言。
任正非：IPD是研究方法、適應模式、戰(zhàn)略決策的模式改變，我們堅持走這一條路是正確的。
郭士納：IBM就是用IPD流程來管理的。
整個IPD重整至關重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學習。我的意思是說，這個公司的每個人都需要熟悉IPD。我們準備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司。
徐直軍（華為輪值CEO ）：華為公司7萬研發(fā)隊伍，還能有序地開展工作，這是我們1998年跟IBM開始的產品開發(fā)變革的貢獻，我們叫IPD（集成產品開發(fā)）。
2015年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入1759億元人民幣，同比增長30%。這是商界的一個奇跡。
華為成功的關鍵在于從IBM引入了IPD（集成產品開發(fā)）體系，并通過十余年的實踐和優(yōu)化，將其打造成為3大主干業(yè)務流程之首，更升級為企業(yè)創(chuàng)新的方法論。
兩位作者及其管理咨詢團隊，在培訓和咨詢過程中，結合國內外企業(yè)的實踐，不斷對IPD體系進行本土化創(chuàng)新。本書正是他們十余年深入研究、提煉和總結的結果：
?從產品技術研發(fā)過程中常見的問題出發(fā)，系統(tǒng)介紹了IPD體系的核心思想與管理原則。
?結合華為及全球最佳實踐，深入介紹了6大管理模塊及其在各行業(yè)的應用實踐。
?指導不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)如何運用IPD提升戰(zhàn)略管理、產品管理、研發(fā)管理、創(chuàng)新管理，最終實現(xiàn)企業(yè)轉型成功。
企業(yè)必須通過產品技術創(chuàng)新實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，從中國制造走向中國創(chuàng)造，并走向全球創(chuàng)新，企業(yè)的高管、研發(fā)經(jīng)理有必要拿起這本書，洞察IPD的精髓，開創(chuàng)屬于自己的IPD管理體系。
跳出華為的實踐，讓這套體系為我所用。
劉勁松
知名產品創(chuàng)新和研發(fā)管理顧問、專家、講師，多家企業(yè)的長期顧問。西安交通大學理學學士，復旦大學管理學碩士。
曾任職于華為公司和華晨汽車公司，參與和推動了華為公司的IPD變革。
有十年企業(yè)管理實踐和十年IPD體系咨詢、輔導及培訓經(jīng)驗，提煉和升華了IPD體系，已為數(shù)十家企業(yè)重構和優(yōu)化了產品技術創(chuàng)新管理體系，為百余家企業(yè)提供培訓及輔導服務。
負責本書策劃和所有文案的撰寫。
胡必剛
曾任職于國內某民營上市公司，先后從事銷售、產品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，具有豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾任職于某民營高科技照明企業(yè)，先后從事集團戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理等工作。作為項目總監(jiān)發(fā)起并主導了該企業(yè)的IPD體系導入，具有全面、系統(tǒng)的IPD體系變革管理經(jīng)驗。
有五年的IPD體系管理咨詢、輔導及培訓從業(yè)經(jīng)歷。運用其卓越的系統(tǒng)思維、對IPD體系的深刻理解、豐富的甲方經(jīng)驗，幫助十余家企業(yè)優(yōu)化產品技術規(guī)劃、開發(fā)和管理體系，使其經(jīng)營業(yè)績得以快速提升。
參與本書策劃并負責所有插圖的設計。
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