產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位向來(lái)爭(zhēng)議頗多，國(guó)內(nèi)一線的產(chǎn)品經(jīng)理一直生活在水深火熱之中，很悲催，很“苦逼”，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在痛苦中煎熬�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求也越來(lái)越高，他們要求產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛挟a(chǎn)品成功案例，可是做成一款產(chǎn)品越來(lái)越難了，成功的概率也越來(lái)越低了，因此產(chǎn)品經(jīng)理的簡(jiǎn)歷也越來(lái)越不好看了。一款成功產(chǎn)品的背后隱藏著非常復(fù)雜的社會(huì)背景因素，而這些因素一般不為外人所知，那些有著產(chǎn)品成功案例的產(chǎn)品經(jīng)理，分享的時(shí)候說(shuō)的都是些能登上大雅之堂的話，產(chǎn)品成功背后的關(guān)鍵要素卻不愿或不知道從哪提起。這跟產(chǎn)品經(jīng)理做需求分析的道理是一致的，用戶的核心需求不會(huì)直接告訴你，需要你去深刻地發(fā)現(xiàn)和洞察。
這本書(shū)有很強(qiáng)的場(chǎng)景性，引導(dǎo)讀者去思考，理清思路，把一些枯燥復(fù)雜的理論很好的融入其中，也許讀的當(dāng)時(shí)你不一定要深究，但當(dāng)你對(duì)書(shū)的思路框架有了認(rèn)識(shí)后，也方便你以后查閱理論。總的來(lái)說(shuō)，這本書(shū)讀起來(lái)不累，引人入勝，有收獲。
閆榮，網(wǎng)名Krrishyan，畢業(yè)于北郵英語(yǔ)系，前樂(lè)途旅游網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，千橡互動(dòng)產(chǎn)品主管，每訊產(chǎn)品總監(jiān)，7年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，3年產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有個(gè)性化推薦、門(mén)戶、SNS、電商、閱讀類產(chǎn)品，也有Web、WAP、手機(jī)客戶端、iPad產(chǎn)品、開(kāi)放平臺(tái)(微博開(kāi)放平臺(tái)和Q+平臺(tái))APP產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，著有《神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理：基于移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)踐》一書(shū)，共30多萬(wàn)字，涉及產(chǎn)品與需求、用戶體驗(yàn)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理等內(nèi)容，此外著有產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)文檔《產(chǎn)品經(jīng)理的那些事》。
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