移動互聯(lián)已經無處不在，短短幾年，企業(yè)的商業(yè)模式和經營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)也主動或被迫面臨轉型升級，與移動互聯(lián)共舞。在這種大背景下，移動互聯(lián)為中國的企業(yè)提供了換道超車的重大機遇�；ヂ�(lián)網曾有著名的“風口論”，但是，找到“風口”，豬就真的能飛起來嗎?飛起來之后，會不會很快摔下來？那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè)，他們是因為沒有找到風口，還是找到了風口，卻沒能堅持飛在天上？戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復制，組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關鍵。
楊國安，世界華人管理大師，“楊三角理論”原創(chuàng)者，楊三角學習聯(lián)盟會長�，F(xiàn)為騰訊集團高級管理顧問，金昇集團高級管理顧問，曾任宏碁集團的全球首席人力資源官，阿里巴巴、TCL-湯姆遜、臺積電等公司管理顧問。中歐國際工商學院兼職管理教席教授，中歐國際工商學院最高終身教學榮譽“中歐名師獎”得主；參與哈佛大學、密西根大學、歐洲管理學院等國際一流高校的教學，被美國《Business Horizon雜志》評為全球高層主管培訓大師。專注和擅長移動互聯(lián)時代管理創(chuàng)新、中國企業(yè)的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個國際刊物編輯委員，著有《組織能力楊三角》《組織能力突破》等作品。也同時出任多家知名企業(yè)董事和肯耐珂薩研究院榮譽院長。
李曉紅，北京大學光華管理學院企業(yè)管理碩士，擁有15年咨詢經驗，專長于組織與人才管理�，F(xiàn)任騰訊管理咨詢部助理總經理，為大量騰訊投資企業(yè)提供投后咨詢服務，有豐富的互聯(lián)網行業(yè)經驗。加入騰訊前，曾任怡安翰威特中國區(qū)首席知識官、首席顧問；作為核心顧問，深度支持華為全球人力資源轉型項目。撰寫人力資源轉型系列文章，深得讀者喜愛。
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