試錯，并不是倡導(dǎo)明知故犯，而是鼓勵發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，以一種更加積極的心態(tài)和巧妙的方式應(yīng)對錯誤�？此埔环N放任式的野蠻化生長管理法，卻蘊含被忽略的豐富智慧。本書跳出“零缺陷”等制度管理、人本管理的誤區(qū)，從允許試錯、鼓勵試錯、綠燈思維等角度，揭示企業(yè)推行試錯文化的必要性和價值。書中精辟的觀點和案例，能幫助企業(yè)和員工正確審視錯誤，化解制度和人心的對抗，降低企業(yè)管理成本，改善個人工作思路，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長和利益雙贏。
譚小芳，知名企業(yè)家、培訓(xùn)師，CCTV2《對話》、《商界名家》等欄目長期特約嘉賓，被業(yè)界譽為“中國的約翰·麥斯威爾”、“全球執(zhí)行力權(quán)威”等�，F(xiàn)任交廣企業(yè)集團董事長、中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院院長，同時為美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》等雜志特約撰稿人。其創(chuàng)辦的《九九領(lǐng)導(dǎo)力》、《九九執(zhí)行力》、《故事領(lǐng)導(dǎo)力》等品牌課程紛紛成為高端總裁班采購的對象。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中超過300家接受過她的訓(xùn)練。
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