戰(zhàn)略管理奠基之作，戰(zhàn)略管理之父的重量級作品。本書是安索夫早期成名作之一，也是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重要基石之一。在本書中安索夫創(chuàng)造性地將數(shù)學(xué)的邏輯論證方法引入了管理學(xué)領(lǐng)域，并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x與假設(shè)分析在日趨動蕩的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)和非營利組織應(yīng)當(dāng)如何根據(jù)實(shí)際情況做出理性的戰(zhàn)略決策。安索夫的學(xué)術(shù)嘗試是開創(chuàng)性的，他用畢生精力構(gòu)筑起了一套自成一格的戰(zhàn)略管理分析框架，為管理科學(xué)分析獨(dú)辟蹊徑，閱讀本書能給一線管理者與管理研究者們以全新的啟示。
在公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理兩個(gè)重要領(lǐng)域做出劃時(shí)代貢獻(xiàn)的安索夫，以83歲高齡在2002年7月14日法國革命紀(jì)念日這天去世，世人矚目。
安索夫先是出版了《公司戰(zhàn)略》這本開創(chuàng)性著作，后又出版了另一本具有劃時(shí)代意義的杰作《戰(zhàn)略管理》，從此贏得“戰(zhàn)略管理之父”的贊譽(yù)，名滿天下。
安索夫在早年生活中經(jīng)歷了許多復(fù)雜的動蕩變化，這些復(fù)雜與動蕩激起了他的斗志。1918年，伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虺錾诙砹_斯的海參崴。他目睹了20世紀(jì)一場偉大革命的到來。1936年，安索夫一家來到美國，安索夫的抱負(fù)與才干在這兒得以施展。在紐約，他用一年時(shí)間讀完了中學(xué)。安索夫能講俄語、德語及少許英語，語言及文化的差異并沒有給安索夫帶來理解上的障礙。他重視并尊重不同文化，以批判的態(tài)度吸收各種文化的精華。
1948年，安索夫已獲得機(jī)械工程碩士學(xué)位和應(yīng)用數(shù)學(xué)博士學(xué)位。后來，他進(jìn)入洛克希德公司擔(dān)任管理工作，對經(jīng)營狀況欠佳的工程分部進(jìn)行了整改，使其扭虧為盈。隨后安索夫進(jìn)入了學(xué)術(shù)界。他還通過研究證明多元化公司制定統(tǒng)一戰(zhàn)略計(jì)劃要比各自為政獲得更好的效益。結(jié)合其成功的管理經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)研究使安索夫相信公司的系統(tǒng)化管理是公司成功的要素。
從1983年起，除在美國國際商學(xué)院擔(dān)任教授17年外，安索夫還擔(dān)任世界各地許多大中型公司的顧問，包括飛利浦、通用電氣、Gulf、IBM、Sterling 和Westinghouse等公司，并得到高度評價(jià)。
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