這本書的書名——《打造Facebook：親歷Facebook爆發(fā)的5年》很囂張，誰有資格可以說這句話呢，當(dāng)然，扎克伯格最有資格，但他不會親自來告訴你，至少從目前的情況來看，近幾年都不大可能。而且，這不是一個(gè)人的公司。里面的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時(shí)也在不斷的改造著公司的文化。我想強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)的力量打造了Facebook。而讓團(tuán)隊(duì)凝聚在一起并充滿戰(zhàn)斗力的，即其文化。這種文化，包括一些做事的方式，為什么這么做的原因，和對這些做法和原因的認(rèn)同。寫這本《打造Facebook：親歷Facebook爆發(fā)的5年》，是想剖析Facebook文化的精髓，還有這里面的思考過程和前后的變化，詳細(xì)解釋當(dāng)中最有價(jià)值和最值得學(xué)習(xí)的那幾點(diǎn)。尤其作為早期員工，我們奠定了這些文化的基礎(chǔ)。
一位前Facebook員工的親身經(jīng)歷，一段充滿創(chuàng)業(yè)激情和汗水的日子——國內(nèi)第一本、也是唯一一本由內(nèi)部人士撰寫的Facebook文化書，為你講述這個(gè)全球最大社交網(wǎng)絡(luò)從無到有的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
王淮，畢業(yè)于浙江大學(xué)和斯坦福大學(xué)。Facebook第二位中國籍工程師，第一位中國籍研發(fā)經(jīng)理。最初進(jìn)入Facebook時(shí)任工程師，后轉(zhuǎn)為管理者，一手開創(chuàng)了Facebook的支付安全和客服工具領(lǐng)域。
最早進(jìn)入Facebook的中國籍員工，大部分都由他推薦，并因此收到CEO桑德伯格的感謝信。更為可貴的是，作為早期員工，他參與塑造了Facebook文化與價(jià)值觀。在Facebook的5年（2007-2011），正好是Facebook上市前，集中爆發(fā)的5年。剛加入時(shí)，在Facebook只有2000萬月活躍客戶，離開時(shí)已8億多活躍用戶，增長45倍，用戶人數(shù)占地球人口的15%。2011年離開Facebook后，回國做天使投資人，希望用自己在Facebook的經(jīng)驗(yàn)幫助創(chuàng)業(yè)者�，F(xiàn)為天使投資人薛蠻子、徐小平的投資搭檔，致景投資合伙人，兼任大眾點(diǎn)評網(wǎng)、百姓網(wǎng)CEO顧問。
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