《狼性管理在華為》內(nèi)容簡介：一狼性一已經(jīng)滲透到華為人的骨子里，任正非帶領(lǐng)著華為狼群，在全球市場，與老虎、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。2009年，華為銷售額超過300億美元，躍升2010年度世界最具創(chuàng)新力公司榜一第五，與世界巨頭平起平坐，這是其一狼性管理一的直接價(jià)值體現(xiàn)。
作者簡介
王永德，博士，清華大學(xué)MBA，中國著名風(fēng)險(xiǎn)投資專家，前萬通集團(tuán)高管，現(xiàn)任中國中小企業(yè)投資公司副總。
目錄
前言 華為奇跡背后的狼性血脈第1章 王者之狼：華為的戰(zhàn)略規(guī)劃 1.聚焦戰(zhàn)略／2 2.削足適履／5 3.“狼子野心”／8 4.多向聯(lián)合／11 5.絕對消化／15 6.迂回戰(zhàn)術(shù)／18 7.立足核心／21 8.以法治企／25第2章 狼嘯一方：華為的決策管理 9.成長最大化策略／30 10.服務(wù)客戶是存在的惟一理由／33 11.改良而非革命／37 12.無生命的管理／40 13.領(lǐng)先對手半步而不是三步／43 14.獨(dú)裁與民主的博弈／46第3章 狼牲無畏：華為的危機(jī)管理 15.狼來了／50 16.任氏“面子”理論／53 17.別在經(jīng)驗(yàn)里轉(zhuǎn)圈圈／56 18.不對媒體負(fù)責(zé)／58 19.艱苦奮斗是過冬的精神棉襖／61 20.舍一腿保全身／64 21.細(xì)節(jié)是魔鬼／67第4章 狼智無雙：華為的人力資源管理 22.人才不能不爭／72 23.打造“黃埔軍�！保�75 24.不讓“雷鋒”吃虧／79 25.以結(jié)果為導(dǎo)向／83 26.潛力是第一評判標(biāo)準(zhǔn)／86 27.別想按核武器的按鈕／89 28.5％末位淘汰制／92 29.屁股決定腦袋／95 30.燒不死的鳥是鳳凰／97 31.永不倒塌的脊梁／100第5章 喋血蒼狼華為的市場運(yùn)營 32.以多勝少的群狼戰(zhàn)術(shù)／104 33.全心全意為客戶服務(wù)／107 34.小客戶也是上帝／110 35.與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)／113 36.無往而不勝的客戶關(guān)系／116 37.撒新餌釣大魚／120 38.重賞之下必有勇夫／123 39.渠道非扁平化／126 40.啃開海外市場的大門／129 41.國際化拒絕機(jī)會(huì)主義／132第6章 狼性敏銳：華為的生產(chǎn)與研發(fā) 42.質(zhì)量管理中的鯰魚效應(yīng)／136 43.應(yīng)需而變的研發(fā)體系／139 44.決不重新發(fā)明輪子／142 45.以自主研發(fā)為主／145 46.防人之心不可無／149 47.要么領(lǐng)先，要么滅亡／152 48.研發(fā)，國際化的捷徑／155第7章 狼魂不滅：華為的文化管理 49.家一般的團(tuán)隊(duì)文化／160 50.回報(bào)合理的奉獻(xiàn)文化／163 51.最有效率的軍隊(duì)文化／166 52.永不停歇的創(chuàng)新文化／169 53.踏踏實(shí)實(shí)韻學(xué)習(xí)型文化／172 54.落地生金的文化建設(shè)／175第8章 血狼兵團(tuán)：華為的組織管理 55.矩陣結(jié)構(gòu)應(yīng)需而生／180 56.事業(yè)部制是擴(kuò)張的利劍／183 57.溝通是團(tuán)隊(duì)的潤滑劑／187 58.讓規(guī)則有最高發(fā)言權(quán)／191 59.不可撼動(dòng)的激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)／194 60.重拳出擊的團(tuán)隊(duì)力量／197第9章 狼牲尊嚴(yán)：華為的品牌管理 61.“借船出海”的權(quán)宜之計(jì)／202 62.高調(diào)出擊的品牌造勢／205 63.終端品牌宣傳路／209 64.借力打造國際品牌／212 65.國際品牌本土化困境／215第10章 狼性擴(kuò)張：華為的資本運(yùn)營 66.背靠政府好乘涼／220 67.讓員工成為資金積蓄池／223 68.迂回曲折的上市路／227 69.日趨成熟的資本運(yùn)作能力／230
前言 華為奇跡背后的狼性血脈第1章 王者之狼：華為的戰(zhàn)略規(guī)劃 1.聚焦戰(zhàn)略／2 2.削足適履／5 3.“狼子野心”／8 4.多向聯(lián)合／11 5.絕對消化／15 6.迂回戰(zhàn)術(shù)／18 7.立足核心／21 8.以法治企／25第2章 狼嘯一方：華為的決策管理 9.成長最大化策略／30 10.服務(wù)客戶是存在的惟一理由／33 11.改良而非革命／37 12.無生命的管理／40 13.領(lǐng)先對手半步而不是三步／43 14.獨(dú)裁與民主的博弈／46第3章 狼牲無畏：華為的危機(jī)管理 15.狼來了／50 16.任氏“面子”理論／53 17.別在經(jīng)驗(yàn)里轉(zhuǎn)圈圈／56 18.不對媒體負(fù)責(zé)／58 19.艱苦奮斗是過冬的精神棉襖／61 20.舍一腿保全身／64 21.細(xì)節(jié)是魔鬼／67第4章 狼智無雙：華為的人力資源管理 22.人才不能不爭／72 23.打造“黃埔軍�！保�75 24.不讓“雷鋒”吃虧／79 25.以結(jié)果為導(dǎo)向／83 26.潛力是第一評判標(biāo)準(zhǔn)／86 27.別想按核武器的按鈕／89 28.5％末位淘汰制／92 29.屁股決定腦袋／95 30.燒不死的鳥是鳳凰／97 31.永不倒塌的脊梁／100第5章 喋血蒼狼華為的市場運(yùn)營 32.以多勝少的群狼戰(zhàn)術(shù)／104 33.全心全意為客戶服務(wù)／107 34.小客戶也是上帝／110 35.與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)／113 36.無往而不勝的客戶關(guān)系／116 37.撒新餌釣大魚／120 38.重賞之下必有勇夫／123 39.渠道非扁平化／126 40.啃開海外市場的大門／129 41.國際化拒絕機(jī)會(huì)主義／132第6章 狼性敏銳：華為的生產(chǎn)與研發(fā) 42.質(zhì)量管理中的鯰魚效應(yīng)／136 43.應(yīng)需而變的研發(fā)體系／139 44.決不重新發(fā)明輪子／142 45.以自主研發(fā)為主／145 46.防人之心不可無／149 47.要么領(lǐng)先，要么滅亡／152 48.研發(fā)，國際化的捷徑／155第7章 狼魂不滅：華為的文化管理 49.家一般的團(tuán)隊(duì)文化／160 50.回報(bào)合理的奉獻(xiàn)文化／163 51.最有效率的軍隊(duì)文化／166 52.永不停歇的創(chuàng)新文化／169 53.踏踏實(shí)實(shí)韻學(xué)習(xí)型文化／172 54.落地生金的文化建設(shè)／175第8章 血狼兵團(tuán)：華為的組織管理 55.矩陣結(jié)構(gòu)應(yīng)需而生／180 56.事業(yè)部制是擴(kuò)張的利劍／183 57.溝通是團(tuán)隊(duì)的潤滑劑／187 58.讓規(guī)則有最高發(fā)言權(quán)／191 59.不可撼動(dòng)的激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)／194 60.重拳出擊的團(tuán)隊(duì)力量／197第9章 狼牲尊嚴(yán)：華為的品牌管理 61.“借船出�！钡臋�(quán)宜之計(jì)／202 62.高調(diào)出擊的品牌造勢／205 63.終端品牌宣傳路／209 64.借力打造國際品牌／212 65.國際品牌本土化困境／215第10章 狼性擴(kuò)張：華為的資本運(yùn)營 66.背靠政府好乘涼／220 67.讓員工成為資金積蓄池／223 68.迂回曲折的上市路／227 69.日趨成熟的資本運(yùn)作能力／230
|
