《任正非談國際化經(jīng)營》中華為首席執(zhí)行官任正非先生，堪稱中國企業(yè)界邁向國際化的杰出領(lǐng)袖。他領(lǐng)導(dǎo)下的華為公司從一家海外銷售額僅僅0.53億美元的中國公司，在短短18年時間內(nèi)，迅速成長為接近100億美元的中國籍跨國公司，成為中國企業(yè)走向全球化的標(biāo)桿。任正非創(chuàng)立和提出的國際化柜架下的獨特的企業(yè)文化和管理思想，如“小勝在智，大勝在德”、“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂薄ⅰ皾M足客戶需求是華為存在的唯一理由”、“群體接班”、“靜水潛流的企業(yè)文化”等等，深刻地影響著中國企業(yè)界，他所具有的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和永不枯竭的創(chuàng)新精神，已成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)樣本。配首次清晰地梳理了任正非在實施國際化戰(zhàn)略中，對企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、財務(wù)與資本管理、經(jīng)營策略等的思索和實踐，真實披露了任正非領(lǐng)導(dǎo)華為在國際化道路上曲折探索的心路歷程，全面反映了任正非對中國企業(yè)邁向國際化的獨創(chuàng)戰(zhàn)略思維。這也是迄今唯一一本綜合反映任正非國際化經(jīng)營思想的精華之作。 作者簡介
程東升，現(xiàn)就職于《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》，深商研究會成員，《南方都市報》深圳智庫特聘專家。先后出版了《華為真相》、《華為經(jīng)營管理智慧》等書，是中國企業(yè)發(fā)展史的忠實記錄者和立體研究者，通過研究不同社會發(fā)展階段的代表企業(yè)和企業(yè)家，探詢、梳理中國商業(yè)思想家的成長歷程。
劉麗麗，廣東民營經(jīng)濟(jì)研究中心研究員。先后出版了《華為真相》、《華為經(jīng)營管理智慧》等書，是中國企業(yè)發(fā)展史的忠實記錄者和立體研究者，通過研究不同社會發(fā)展階段的代表企業(yè)和企業(yè)家，探詢、梳理中國商業(yè)思想家的成長歷程。
目錄
第一章 華為的國際化邏輯 淚灑五洲，汗流歐美亞非拉／5 不能等沒有問題時才去進(jìn)攻／9 屢敗屢戰(zhàn)／13 我們已無退路，后面就是莫斯科!／17第二章 華為的海外攻伐秘籍 從粵港起步／25 必須讓用戶發(fā)揮綜合效益／27 把碉堡建到每一個前沿陣地去／30 華為的“諾亞方舟”／40 東方不亮西方亮／42 時間金錢持久比拼／43 從銷售型向營銷型轉(zhuǎn)變／47 跟著外交路線進(jìn)行跨國營銷／49 歐洲連下幾城／53 富豪俱樂部門票／56 贏得競爭對手的尊重／61 沒有什么不可能／63 我只見給我市場的人／65 一波三折／66 沙漠找“綠洲”／67第三章 華為的國際化管理套路 后任正非時代／72 世界上最難的改革是革自己的命／73 “是、事、試”考核干部／75 群體接班?／78 華為接班人只能從內(nèi)部產(chǎn)生／80 國際市場迅速突破的基礎(chǔ)／82 反對民主推薦，反對競爭上崗／90 培養(yǎng)超越自己的接班人／92 決策從賢不從眾／95 隊伍不要散掉就有機(jī)會／96第四章 與基金博弈 ——收購港灣真相 少年得志／103 第二次握手／105 不是尾聲／106第五章 靜水潛流的華為文化 ——國際化背景下的華為企業(yè)文化 漂泊的華為人／112 用什么安慰你疲憊的心／114 擯棄低俗生活／116 發(fā)揮特長比彌補(bǔ)弱點更重要／118 適應(yīng)而后改變／119 慘痛代價／120 靜水潛流／124 艱苦奮斗／125 搬石頭還是修教堂／129 做從沒得到過授勛的英雄／130 淡化“華為”色彩／ 132 高績效的服務(wù)文化／134第六章 不要名牌學(xué)校前幾名學(xué)生 ——華為的國際化人才戰(zhàn)略 不要名牌學(xué)校前幾名學(xué)生／140 胸懷有多大，天就有多大／143 英雄與領(lǐng)袖的不同／145 煉獄／148 評價關(guān)鍵事件行為／153 華為人并非生來就是“狼”／155 跑得慢的會被吃掉／ 158 如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工／ 160 維護(hù)現(xiàn)有體系運行／ 163 真正的學(xué)習(xí)型組織／164 唯思想創(chuàng)造才有價值／168 報酬待遇向優(yōu)秀員工傾斜／171第七章 華為的“糧草” 財務(wù)管理與資本的國際化 出售非核心資產(chǎn)／174 “糧草”先行／ 175 解決財務(wù)管理技術(shù)難題／ 178 巨大投入與控制成本平衡／180 資本國際化／ 187第八章 商場上沒有永遠(yuǎn)的敵友 ——合作伙伴的國際化 我是拉賓的學(xué)生／194 馬可尼之戰(zhàn)／197 華為為什么／ 198 后來者愛立信／199 利益均沾／200 華為3Com的前世今生／203 競爭對手也要手拉手／207 拿來主義與自主研發(fā)結(jié)合／209 世界眼中的華為／211第九章 華為永遠(yuǎn)不會拋棄基本法 ——經(jīng)營思路的國際化 沒有了“狼性”就不再是華為／214 華為企業(yè)基因密碼／216 華為基本法：拋棄還是繼承?／219 “進(jìn)華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂保?22 把產(chǎn)品當(dāng)作自己的兒子／228 依靠創(chuàng)新晉升世界級／230附錄 華為國際化大事年表／234后記／245
第一章 華為的國際化邏輯 淚灑五洲，汗流歐美亞非拉／5 不能等沒有問題時才去進(jìn)攻／9 屢敗屢戰(zhàn)／13 我們已無退路，后面就是莫斯科!／17第二章 華為的海外攻伐秘籍 從粵港起步／25 必須讓用戶發(fā)揮綜合效益／27 把碉堡建到每一個前沿陣地去／30 華為的“諾亞方舟”／40 東方不亮西方亮／42 時間金錢持久比拼／43 從銷售型向營銷型轉(zhuǎn)變／47 跟著外交路線進(jìn)行跨國營銷／49 歐洲連下幾城／53 富豪俱樂部門票／56 贏得競爭對手的尊重／61 沒有什么不可能／63 我只見給我市場的人／65 一波三折／66 沙漠找“綠洲”／67第三章 華為的國際化管理套路 后任正非時代／72 世界上最難的改革是革自己的命／73 “是、事、試”考核干部／75 群體接班?／78 華為接班人只能從內(nèi)部產(chǎn)生／80 國際市場迅速突破的基礎(chǔ)／82 反對民主推薦，反對競爭上崗／90 培養(yǎng)超越自己的接班人／92 決策從賢不從眾／95 隊伍不要散掉就有機(jī)會／96第四章 與基金博弈 ——收購港灣真相 少年得志／103 第二次握手／105 不是尾聲／106第五章 靜水潛流的華為文化 ——國際化背景下的華為企業(yè)文化 漂泊的華為人／112 用什么安慰你疲憊的心／114 擯棄低俗生活／116 發(fā)揮特長比彌補(bǔ)弱點更重要／118 適應(yīng)而后改變／119 慘痛代價／120 靜水潛流／124 艱苦奮斗／125 搬石頭還是修教堂／129 做從沒得到過授勛的英雄／130 淡化“華為”色彩／ 132 高績效的服務(wù)文化／134第六章 不要名牌學(xué)校前幾名學(xué)生 ——華為的國際化人才戰(zhàn)略 不要名牌學(xué)校前幾名學(xué)生／140 胸懷有多大，天就有多大／143 英雄與領(lǐng)袖的不同／145 煉獄／148 評價關(guān)鍵事件行為／153 華為人并非生來就是“狼”／155 跑得慢的會被吃掉／ 158 如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工／ 160 維護(hù)現(xiàn)有體系運行／ 163 真正的學(xué)習(xí)型組織／164 唯思想創(chuàng)造才有價值／168 報酬待遇向優(yōu)秀員工傾斜／171第七章 華為的“糧草” 財務(wù)管理與資本的國際化 出售非核心資產(chǎn)／174 “糧草”先行／ 175 解決財務(wù)管理技術(shù)難題／ 178 巨大投入與控制成本平衡／180 資本國際化／ 187第八章 商場上沒有永遠(yuǎn)的敵友 ——合作伙伴的國際化 我是拉賓的學(xué)生／194 馬可尼之戰(zhàn)／197 華為為什么／ 198 后來者愛立信／199 利益均沾／200 華為3Com的前世今生／203 競爭對手也要手拉手／207 拿來主義與自主研發(fā)結(jié)合／209 世界眼中的華為／211第九章 華為永遠(yuǎn)不會拋棄基本法 ——經(jīng)營思路的國際化 沒有了“狼性”就不再是華為／214 華為企業(yè)基因密碼／216 華為基本法：拋棄還是繼承?／219 “進(jìn)華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂保?22 把產(chǎn)品當(dāng)作自己的兒子／228 依靠創(chuàng)新晉升世界級／230附錄 華為國際化大事年表／234后記／245
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