《IBM百年評傳:大象的華爾茲》在回顧IBM百年史的同時，也對中美兩國的百年史、中國百年的企業(yè)史進(jìn)行了簡單回顧，希求從《IBM百年評傳》中找到一些對企業(yè)來說應(yīng)該遵從的原理，甚至在更大范圍內(nèi)，找到例如行業(yè)從業(yè)者、行業(yè)監(jiān)管者應(yīng)該遵循的一些原理。在IBM百年的發(fā)展史上，企業(yè)可以看到企業(yè)文化的重要性，個人則可以從眾多IBM企業(yè)英雄的身上找到適合自己的榜樣�；魻柸鹚梗℉ermanHollerith）、老沃森（Thomas John Watson）、小沃森（Thomas J.Waston Jr.）、克里（Frank Cary）、郭士納（Louis V.Gerstner）、彭明盛（SamuelPalmisano，薩繆爾?帕米沙諾，國內(nèi)新聞界一般稱其為彭明盛）等人，他們的特點不一、長短處各有不同。其實，每個人都可以根據(jù)自己的特點相應(yīng)地與他們中的一人或幾人對接。只不過，他們的成功原因在于激發(fā)出了自己的潛能，而大部分人則是并沒有找到激發(fā)自己潛能的力量而已，這個力量就是：確定一個適合于自己的企業(yè)文化基因。 作者簡介
李連利，70末生人，北京郊區(qū)農(nóng)民子弟，自小跟隨叔公學(xué)習(xí)評書技藝，后經(jīng)不住家人勸導(dǎo)而讀書升學(xué)，在學(xué)習(xí)過程中，一直堅持評書藝術(shù)鑒賞和學(xué)習(xí)，時常流竄于京城各大評書茶館，后又拜訪各路評書大師，受益匪淺。
多年以后，評書藝術(shù)衰落，他自以評書第一傳承人，以振興評書技藝為己任。受于生計壓迫，接連辦雜志、開網(wǎng)站、做出版，小半生希求文化建樹。
因為專業(yè)原因，苦心研究IBM公司十年，以十年之心血精心寫作而成《IBM百年評傳——大象的華爾茲》。該書自寫作起，就受到業(yè)內(nèi)精英人士的巨大關(guān)注，各IT公司的高層紛紛對該書的初稿推崇至極，表示寫出了百年科技企業(yè)的發(fā)展之道，值得社會各界以及創(chuàng)業(yè)者閱讀。
IBM中國員工，前《程序員》雜志主編孟巖，就對該書贊不絕口，并親自閱讀該書，予以批改增進(jìn)，提出寶貴意見，并提供數(shù)量甚多的IBM內(nèi)部資料和圖片。
目錄：
章序IBM 三大基因/////2
第一章 前塵光景
第一節(jié) 科學(xué)基因：發(fā)明家的軟肋/////4
IBM歌曲/////4
一、IBM之母：時代發(fā)展/////5
二、IBM的企業(yè)英雄——霍爾瑞斯/////6
三、發(fā)明家的軟肋/////9
四、IBM的企業(yè)英雄——金融家弗林特/////11
第二節(jié) 瘋狂歲月/////14
IBM小故事/////14
一、反潮流發(fā)展/////15二、IBM的企業(yè)英雄——老沃森/////16三、貨郎小哥/////17四、打垮你的下屬后再扶起
他/////19五、打入敵人內(nèi)部，老沃森的秘密使命/////20六、對有用的人絕不吝惜/////21
第三節(jié) 負(fù)罪感下的再次起飛/////23
IBM歌曲/////23
一、反壟斷之劍/////24
二、一位深刻影響老沃森的非IBM員工/////25
三、受傷的名譽以及被判一年徒刑/////26
四、積極利用新聞媒體，扭轉(zhuǎn)不利形勢/////28
五、為了形象，總要找個墊背的/////29
第四節(jié) 老沃森為IBM注入新的基因/////31
IBM小故事/////31
一、IBM的企業(yè)英雄：偉大的老沃森的偉大作為/////32二、
團(tuán)結(jié)和激情/////33三、科研文化/////34四、塑造“尊重文
化”/////38五、服務(wù)機(jī)構(gòu)客戶/////40
第五節(jié) 塑造企業(yè)文化/////43
IBM歌曲串燒/////43
一、感謝時代的眷顧/////44二、IBM正式進(jìn)入沃森時
代/////45三、復(fù)制全美現(xiàn)金出納機(jī)公司文化并發(fā)揮其優(yōu)
點/////46四、老沃森的驚天豪賭/////48五、不斷膨脹的自
我/////51六、老沃森生平最大的污點/////53七、小沃森時
代即將開始/////55
第二章 瘋狂地來 平靜地走
章序沃森家族與IBM/////60
第一節(jié) 富二代的風(fēng)花雪月少年狂/////62
IBM小故事/////62
一、新時代的管理和市場變化/////63
二、老子英雄兒好漢/////65
三、IBM的第一夫人/////66
四、IBM企業(yè)英雄：小沃森的幼年形象/////67
五、富二代的成才之路/////68
六、啼血的企業(yè)英雄——柯克/////70
七、倡導(dǎo)野雁文化/////72
第二節(jié) 步履蹣跚的IBM電子時代/////75
IBM歌曲/////75
一、20世紀(jì)最偉大的資本家/////76二、國王與王儲的戰(zhàn)
斗/////77三、世界上第一臺計算機(jī)——馬克1號/////79四
、IBM歷史上的第一位博士/////79五、計算機(jī)的最大功臣—
—約翰?馮?諾依曼/////80六、首臺商用電子計算機(jī)和“電
腦”一詞的誕生/////81七、老沃森與小沃森的分工/////83
八、小賭博：負(fù)債經(jīng)營搞科研/////84九、擊潰蘭德公
司/////86十、擊潰控制數(shù)據(jù)公司/////87十一、迎戰(zhàn)美國無
線電公司/////88十二、強敵通用電氣公司/////89十三、強
大而又偉大的競爭對手霍尼韋爾公司/////90
第三節(jié) 孤注一擲：驚世豪賭//////////93
IBM小故事/////93
一、小沃森時代管理特點綜述/////94二、偉大的企業(yè)家需
要戰(zhàn)略眼光/////96三、IBM的企業(yè)英雄——利爾森/////97
四、“IBM S/360之父”伊萬斯和布魯克斯/////97
五、關(guān)于S/360系統(tǒng)的爭論/////99
六、震撼市場的S/360系統(tǒng)/////102
七、S/360系統(tǒng)帶來小沃森與利爾森的決裂/////104
八、總評S/360系統(tǒng)/////106
九、香格里拉計劃：徹底擊潰通用電氣/////109
第四節(jié) 巨人頭上的劍：歷史上針對IBM的反壟斷調(diào)
查/////110
IBM歌曲/////110
一、IBM與反壟斷/////111二、1952年——1956年IBM大型計
算機(jī)反壟斷調(diào)查/////112三、1969年——1981年IBM大型計
算機(jī)反壟斷調(diào)查/////113四、2009年——2011年 IBM大型計
算機(jī)在歐美被反壟斷調(diào)查/////116
第五節(jié)王者隱去/////119
IBM歌曲/////119
一、IBM進(jìn)入理性企業(yè)家治理時代/////120
二、IBM的企業(yè)英雄——迪克?沃森/////121
三、世界貿(mào)易公司/////122
四、沃森父子三人的吵吵和和/////123
五、王者家族今安在 /////126
第三章 理性企業(yè)家時代
章序理性企業(yè)家的悲哀/////130
第一節(jié) 冷靜的殺手之王——克里/////132
IBM小故事/////132
一、六代領(lǐng)袖比一比/////134
二、IBM的企業(yè)英雄——克里/////135
三、冷酷到極點，智慧到永遠(yuǎn)/////137
四、個人計算機(jī)誕生簡史/////138
五、克里的憤怒/////142
第二節(jié) 在克里呵護(hù)下成長起來的個人計算機(jī)/////146
IBM歌曲/////146
一、不能保證成功，那就與他人合作/////147
二、IBM的企業(yè)英雄——唐?埃思里奇/////148
三、后克里時代的IBM個人計算機(jī)/////149
四、蘋果公司的大意/////151
五、康柏殺來：成也蕭何敗也蕭何/////152
六、IBM個人計算機(jī)的應(yīng)對之策/////154
七、個人計算機(jī)面子和里子的矛盾/////154
八、奧佩爾時代的個人計算機(jī)：群狼時代/////156
九、IBM的企業(yè)英雄——奧佩爾/////157
第三節(jié) 一切都是強大惹的禍/////160
IBM小故事/////160
一、IBM逆勢而為的代價：技術(shù)過于先進(jìn)是錯誤的/////162
二、失敗的科研政策：開除S/360系統(tǒng)之父伊萬斯/////165
三、變異的基因，使一切好的都變成了壞的/////167
四、失敗的財務(wù)制度/////168
五、失敗的銷售隊伍管理/////168
第四節(jié) 遺忘角落里飛出的巨鷹：銀湖計劃蕩平一切敵
人/////171
IBM歌曲/////171
一、丑化IBM和�？怂贡澈蟮恼嫦�/////172
二、10億美元的大浪費：諾克斯堡計劃/////174
三、IBM的企業(yè)英雄——傅雷/////175
四、毫不遜色的AS/400系統(tǒng)/////177
五、擊垮數(shù)字設(shè)備公司/////178
六、擊垮王安計算機(jī)公司/////180
第五節(jié) IBM帝王�？怂�/////184
IBM歌曲/////184
一、IBM的企業(yè)英雄——約翰?埃克斯/////185二、野雁文化
的消失：RS/6000的研制/////185三、大敗于英特爾和微
軟/////188四、大型計算機(jī)市場霸主地位不保/////190
第四章 昨日硬件之王 今日軟件帝國
章序 點評IBM百年歷史上五位偉大的領(lǐng)袖/////194
第一節(jié) 廢帥與郭士納的三板斧/////196
IBM小故事/////196
一、坎納維諾與比爾?蓋茨的戰(zhàn)爭/////198
二、解救IBM的三種方法：合并、分裂、廢帥/////200
三、郭士納進(jìn)入人們的眼簾/////203
四、IBM的企業(yè)英雄——郭士納/////205
第二節(jié) 艱辛的第一年：郭士納拯救IBM的九連環(huán)/////206
IBM歌曲/////206
一、激動人心的150天/////207二、孟氏九連環(huán)第一環(huán)1：根
據(jù)各類信息，找到問題的根本所在/////208三、孟氏九連環(huán)
第一環(huán)2：從現(xiàn)實、細(xì)節(jié)出發(fā)，找出問題的根本所
在/////209四、孟氏九連環(huán)第二環(huán)：確定發(fā)展中最緊急最重
要的事情——幕后英雄迪克的五點建議/////211五、孟氏九連環(huán)第三環(huán)：暫時不觸動根本，但要給員工明確領(lǐng)導(dǎo)人知道問題所在的新鮮感，從而增加變革的希望/////214六、孟氏九連環(huán)第四環(huán)：恩威并重，激發(fā)工作熱情，他連哥哥都開
除，誰還敢蔑視他的存在/////216七、孟氏九連環(huán)第五環(huán)：
一切從現(xiàn)實出發(fā)，不怕打破潛規(guī)則/////218八、孟氏九連環(huán)
第六環(huán)：選定自己的位置，設(shè)定好目標(biāo)/////219九、孟氏九
連環(huán)第七環(huán)：利用短期效果，實實在在地激發(fā)斗志/////221
十、孟氏九連環(huán)第八環(huán)：挑選領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，安排適合人
選/////222十一、孟氏九連環(huán)第九環(huán)：從原點開始重塑企業(yè)
文化/////223
第三節(jié) 王者起身、前行與歸來/////224
IBM小故事/////224
一、IBM的企業(yè)英雄——阿比?科恩斯塔姆/////225
二、IBM的企業(yè)英雄——丹尼?韋爾什/////226
三、起身階段：1994年徹底放棄合并蘋果公司/////228
四、起身階段：1995年35億美元收購蓮花公司/////229
五、起身階段的構(gòu)思：計算機(jī)行業(yè)的層次結(jié)構(gòu)圖/////231
六、王者前行階段：以丑聞開始的步履蹣跚/////232
七、王者歸來階段/////234
第四節(jié) 彭明盛時代：三賣時代下的軟與硬/////237
IBM小故事/////237
一、IBM的企業(yè)英雄——彭明盛/////239
二、消失180天的領(lǐng)袖/////242
三、賣出三大科研成果：硬盤、個人計算機(jī)和打印
機(jī)/////243
四、從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變再到智慧地球/////245
五、智慧地球：最偉大也最危險的賭博/////246
第五節(jié)
|
