公司管理與公司治理不是同一個(gè)范疇。前者旨在提高效率、提高投入產(chǎn)出，后者則是設(shè)計(jì)一套激勵(lì)與約束機(jī)制，讓公司管理層為股東創(chuàng)造最大化的利益回報(bào)。公司治理實(shí)際上是“機(jī)制設(shè)計(jì)理論”的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，是公司體系中的“上層建筑”。
在中國(guó)企業(yè)改革的近30年，大致可分為三個(gè)階段：1980年代的關(guān)鍵詞是放權(quán)讓利、廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，1990年代是產(chǎn)權(quán)改革。其間伴有“三改一加強(qiáng)”。進(jìn)入21世紀(jì)的頭10年，公司治理不可避免地成為關(guān)鍵詞。如果沒(méi)有放權(quán)讓利，就很難有后續(xù)的產(chǎn)權(quán)改革：如果沒(méi)有產(chǎn)權(quán)改革產(chǎn)生了多元化股東，就很難有后來(lái)的公司治理。這就是中國(guó)企業(yè)改革的進(jìn)化邏輯。
這本書(shū)選擇2004-2007年發(fā)生的公司案例，來(lái)展現(xiàn)中國(guó)公司自身的變革與轉(zhuǎn)型。不僅有其案例的可讀性，還在于公司治理的學(xué)術(shù)性與歷史性，這在國(guó)內(nèi)基本還算空白。
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