對(duì)于很多人來說，華為技術(shù)有限公司和其領(lǐng)軍人任正非是一個(gè)“謎”。1988年，華為在深圳成立，注冊(cè)資本只有二萬元，從代銷程控交換機(jī)起家，22年時(shí)間發(fā)展成為全球第二大電信設(shè)備制造商，2010年躋身世界500強(qiáng)企業(yè)，成為中國企業(yè)的標(biāo)桿。華為，是東方與西方的管理文化的結(jié)合體，現(xiàn)代與傳統(tǒng)的矛盾體。在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為憑借自有“憲法”激活內(nèi)部制度、全員持股卻拒絕上市、兼容民主的家長式管理。華為帶給我們的不只是中國企業(yè)實(shí)力的彰顯，更多的是對(duì)于中國制造業(yè)走向國際的啟示�！督饷苋A為:中國制造的通信技術(shù)帝國》通過對(duì)華為公司的企業(yè)文化、海外戰(zhàn)略、管理變革、憂慮意識(shí)、客戶服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營模式、以及倍受關(guān)注的華為不上市謎局、“接班人”風(fēng)波等方方面面的梳理與分析，揭開華為的快速成長之秘，透視華為的過去和未來。
作者簡介
余勝海，1964年生于湖北隨州，資深傳媒人、當(dāng)今國內(nèi)最活躍的財(cái)經(jīng)作家、時(shí)評(píng)人之一。長期從事財(cái)經(jīng)人物報(bào)道，專注于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家思想與商業(yè)模式研究，是中國企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)家成長史的忠實(shí)記錄者和研究者。已出版《創(chuàng)業(yè)非常道》《企業(yè)家大敗局》《解密中國頂級(jí)（2EO》《草莽生長》《海歸創(chuàng)業(yè)贏天下》《變革時(shí)代》等10余部。曾榮獲“全國優(yōu)秀新聞工作者”、“首屆中國博客大賽十佳博主”稱號(hào)，他的作品在社會(huì)上廣為流傳，博客點(diǎn)擊量過千萬，多部作品被清華、北大、人大等大學(xué)列為MBA教材，深受讀者好評(píng)。
目錄：
推薦序
匯集天下的云朵來下雨
自序
華為世界級(jí)企業(yè)的非典型意義
第一章 華為教父任正非
低調(diào)神秘的企業(yè)家
苦難的少年時(shí)代
14年艱苦軍旅生涯
不惑之年創(chuàng)辦華為
用毛澤東思想經(jīng)商
布局國際化
打造“三高”企業(yè)
穿越人性叢林的智者
第二章 企業(yè)文化牽引成長
狼行天下
“魔鬼訓(xùn)練”造就狼性鐵軍
華為文化的鮮明特征
《華為基本法》——企業(yè)文化的傳承
從狼性向人性嬗變
第三章 拓展國際版圖
“土狼”揚(yáng)帆出海
走出去展示品牌
請(qǐng)進(jìn)來加深了解
以合作方式敲開歐美市場
自主研發(fā)搶占戰(zhàn)略高地
突破歐洲挺進(jìn)北美
海外并購再次受挫
第四章 在憂患中前行
拉響“冬天”的警報(bào)
海外市場遇冷
準(zhǔn)備過冬的“棉襖
惶者生存
走進(jìn)春天
第五章 持續(xù)不斷的管理變革
讓管理體系與國際接軌
完善人力資源管理體系
跟IBM學(xué)算賬
告別“野蠻增長”
流程再造
練就強(qiáng)大的執(zhí)行能力
第六章 一切以客戶為中心
客戶是華為存在的唯一理由
咬定服務(wù)不放松
發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求
……
第七章 技術(shù)創(chuàng)新贏得三分天下
第八章 締造奇跡的華為模式
第九章 華為不上市迷局
第十章 “華為接班人”懸疑
附錄
后記
|
