到河對岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個，聯(lián)想要做能成事的英雄。
——柳傳志
本書作者嘗試用一種“作局”理論來描摹聯(lián)想的成長史。
大多數(shù)中國企業(yè)，并不了解“局”的實(shí)質(zhì)，有些對“局”一知半解的，又往往陷入到“詭道”和“智巧”中不能自拔。并且中國企業(yè)之局，大多全神貫注于布局、對局和結(jié)局階段，罕有企業(yè)真正關(guān)心局后和局外。真正關(guān)心局和局外的，是那些有資格成為領(lǐng)軍人物的家伙，他們關(guān)心局后是為了企業(yè)“做一個長久性的公司，做百年老字號”；關(guān)心局外是為了企業(yè)的社會責(zé)任感。以經(jīng)商作為一種志業(yè)的真正的企業(yè)家，在充滿權(quán)力欲、不義與強(qiáng)力的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)生活中，必須具備三個條件：切事的熱情、人與事保持一段距離的判斷力以及超越虛榮心的責(zé)任感。
作者無意對聯(lián)想是優(yōu)秀還是卓越作出評價，他只是借這個中國本土企業(yè)的故事來提醒每個中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：經(jīng)營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關(guān)系，最終還是回到信仰上來。
目錄：
開局：爆發(fā)
一 入局：自為年代
1 重返1984
2 入局：誕生
3 局中人：李天福
4 黑夜里的一點(diǎn)英雄形象
5 歷史從側(cè)面進(jìn)來
……
二 布局：自覺年代
……
三 對局：非零年代
……
四 結(jié)局：命運(yùn)之路
……
后記：因?yàn)闀r代在變
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