《再造宏碁:開(kāi)創(chuàng)成長(zhǎng)與挑戰(zhàn)》回顧了施振榮28年的創(chuàng)業(yè)歷程，展現(xiàn)了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展面貌，讓你了解身為臺(tái)灣代表性企業(yè)的宏碁，如何在他的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)對(duì)外在的變化而不斷克服瓶頸，創(chuàng)造價(jià)值。
他是臺(tái)灣IT業(yè)的“教父”——沒(méi)有他，就沒(méi)有臺(tái)灣的IT業(yè)，他用28年締造了一個(gè)電腦王朝，代表了臺(tái)灣年輕人逐夢(mèng)的完整過(guò)程，他信奉“人性本善”，將西方化的公司結(jié)構(gòu)與中國(guó)傳統(tǒng)的文化相融合，在華人企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟；他講究布局和全盤(pán)考慮，懂得“分享”，愿意享受大權(quán)旁落。
他是第一屆世界十大杰出青年，《亞洲周刊》年度企業(yè)風(fēng)云人物，《商業(yè)周刊》25位最杰出的企業(yè)管理者之一……太多的榮譽(yù)給了這位華人企業(yè)世界級(jí)品牌的塑者、全球IT界任職最久的掌門(mén)人——施振榮。他領(lǐng)導(dǎo)的宏碁更被譽(yù)為華人企業(yè)全球化的最佳典范。在他2004年年底正式退休后，一個(gè)時(shí)代也從此結(jié)束。
不一樣的思維，不一樣的行為和不一樣的處世哲學(xué)，使施振榮突破了人生與事業(yè)經(jīng)營(yíng)的盲點(diǎn)，并開(kāi)創(chuàng)了一種有別于美國(guó)、歐洲和日本的第四種國(guó)際化模式，為他贏得了與別人不一樣的成就。
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