如果創(chuàng)意不能成真，就毫無價值
為什么有的人能持續(xù)不斷地把想法付諸實踐，而有的人卻總是在想法和想法之間徘徊？
為什么有些人即便采取了一些做法，卻仍然沒能達(dá)成自己想要的結(jié)果？
本書將透過豐富的案例，以及詳細(xì)的步驟告訴你如何從想到順利到達(dá)做到，如何解決想到與做到過程中出現(xiàn)的一系列的問題，書中提供了許多威力強(qiáng)大卻看似違背直覺的實踐經(jīng)驗，比如，
?迅速動起來，在行動中及時完善創(chuàng)意；
?鼓勵團(tuán)隊成員爭執(zhí)；
?主動尋找競爭；它會讓你更有責(zé)任感，想出更好的方法；
?把冗贅的事項化為三個簡單明了的基本元素；
書中還提供了更多方法和圖表，幫你克服實現(xiàn)創(chuàng)想過程中面臨的種種問題，讓你能想到就能做到！
想到：有想法、有主意、有點子
做到：有行動、有做法、有結(jié)果
作者簡介
斯科特?貝爾斯基
Behance網(wǎng)站的創(chuàng)始人兼CEO
創(chuàng)意管理大師
為了幫助不同行業(yè)的個人或團(tuán)體掌握實現(xiàn)創(chuàng)想，貝爾斯基與其團(tuán)隊創(chuàng)立了Behance網(wǎng)站。Behance網(wǎng)站擁有世界領(lǐng)先的、為創(chuàng)新者提供專業(yè)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺，并于每年定期召開99%會議（the 99% Conference）——全球最重要的創(chuàng)想執(zhí)行討論會之一。他曾協(xié)助開發(fā)高盛（Goldman Sachs）松樹街領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目（Pine Street Leadership Development Initiative）。
貝爾斯基用了6年時間研究創(chuàng)新性與實踐性尤為出色的各種群體——即那些能夠不斷實現(xiàn)創(chuàng)想、獲得成功的個人或團(tuán)隊。在采訪了數(shù)百位成功的創(chuàng)新者后，貝爾斯基總結(jié)出了對他們影響最大、而且通常是反直覺的共同行為：創(chuàng)意成真=創(chuàng)意+組織和執(zhí)行能力+社群的力量+領(lǐng)導(dǎo)能力。
目錄：
名家推薦
關(guān)于作者
前 言 讓創(chuàng)意照進(jìn)現(xiàn)實
第1 章 組織和執(zhí)行能力
缺乏有效組織與持續(xù)執(zhí)行力的創(chuàng)意，注定要失敗。本章強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意項目管理的重要性，并提供了組織與執(zhí)行方面一些切實可行的方法，只要掌握了這些訣竅，你就能一步步把創(chuàng)
意變成現(xiàn)實。
1 秩序讓你更具競爭力
秩序與創(chuàng)意的命運息息相關(guān)
2 行動方法：拆分項目
重新審視你的項目管理習(xí)慣
把項目拆分成基本元素
行動步驟的重要性
管理暫存事項
參考資料值得儲存，但不用太重視
練習(xí)使用“行動方法”
擠出時間來做整理
3 排出優(yōu)先順序：做好精力管理
“精力軸”
協(xié)調(diào)“緊急”和“重要”
達(dá)爾文式的優(yōu)先順序
4 執(zhí)行到底：保持行動狀態(tài)
不夠確信的時候，也要采取行動
敢于斃掉創(chuàng)意
用行動衡量會議成果
執(zhí)行的生物學(xué)和心理學(xué)基礎(chǔ)
“跟進(jìn)”之道
主動尋求限制
學(xué)會忍受變化
讓進(jìn)步帶來更多進(jìn)步
直觀展示與自我營銷
5 忠誠：專心又堅定地執(zhí)行下去
建立一套促使你辛勤工作的儀式
重新布置工作空間
減少“不放心檢查”
第2 章 讓社群推動創(chuàng)意前行
鼓勵團(tuán)隊內(nèi)部相互競爭，熱愛競爭，主張創(chuàng)意共享，把分享創(chuàng)意后的群體壓力轉(zhuǎn)化為自己實 現(xiàn)創(chuàng)意的動力。在培育高產(chǎn)的工作氛圍時，你必須在這幾點中求得平衡：靈活性和預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)意的產(chǎn)生和執(zhí)行，有用的異議與一致的意見。
6 借助身邊人的力量
夢想家、實干家和漸進(jìn)派
單槍匹馬難成大事
大膽地分享創(chuàng)意
充分利用反饋的價值
透明度會提升反饋的積極性
圈子是最好的社群
主動尋找競爭
自己堅定不移才能贏得別人的支持
建立一個能幫你樹立責(zé)任感的體系
聚光燈的壓力
用網(wǎng)絡(luò)把自己推廣出去
共同工作的好處
意外的驚喜源自差異
7 主動把創(chuàng)意推向社群
酒香也怕巷子深
效果良好的自我推廣會贏得尊重
找出自己的頻率，然后與他人協(xié)調(diào)一致
在社群之外推廣創(chuàng)意
告別“獨行俠”
第3 章 領(lǐng)導(dǎo)力
找到有激情又有才干的人，組建一支團(tuán)隊，這是領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)之一。有了團(tuán)隊， 接下來就是凝聚力的問題。只要有加強(qiáng)自身組織條理性、最大限度發(fā)揮群體力量的意愿，
任何個人或團(tuán)體都能切實提高想到做到的能力。
8 獎勵與回報
改變獎勵機(jī)制
游戲的價值
認(rèn)可也是一種回報
9 創(chuàng)意團(tuán)隊的氛圍
尋找主動做事的人
建立一支技能互補(bǔ)的團(tuán)隊
靈活性不可或缺
培養(yǎng)篩選壞點子的“免疫系統(tǒng)”
_____學(xué)會在沖突中發(fā)現(xiàn)價值
別讓共識成為負(fù)擔(dān)
10 管理創(chuàng)意團(tuán)隊
分享創(chuàng)意的所有權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該最后發(fā)話
在沖突中判斷別人，也接受別人的判斷
運用贊揚的力量來培養(yǎng)他人
尋找熱門人物
11 自我領(lǐng)導(dǎo)
找到通向自省的道路
容忍不確定性
失敗的益處
當(dāng)心自戀的陷阱
跟傳統(tǒng)智慧唱唱反調(diào)
把自己當(dāng)成創(chuàng)業(yè)者
敢于離經(jīng)叛道
留意滴答的時鐘
熱愛是把雙刃劍
后 記 機(jī)遇與責(zé)任
附 錄Ⅰ“行動方法”使用小貼士
附 錄Ⅱ“紫色圣誕老人”實驗
附 錄Ⅲ Behance 簡介
致 謝
|
