《西游記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創(chuàng)業(yè)史。它講述了一個(gè)“官二代”（唐僧）帶領(lǐng)四個(gè)“刑滿釋放人員”（四個(gè)徒弟）歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，最終成功到達(dá)西天取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)故事。本書巧妙地將世界前沿的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論融入“西游記”的神話故事，風(fēng)趣地解釋了觀音如何搭建取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，以及唐僧如何建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，如何考核員工，如何設(shè)計(jì)權(quán)力結(jié)構(gòu)，如何上市融資，以及如何實(shí)行公司治理等管理難題，從而深入地分析了一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從公司起步到步入正軌的完整過程。
作者簡(jiǎn)介
聶輝華，江西人，中國(guó)人民大學(xué)博士，美國(guó)哈佛大學(xué)博士后�，F(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授和博士生導(dǎo)師，并兼任中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)與組織研究中心副主任。聶輝華專攻企業(yè)理論和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，并于2008年獲得“全國(guó)百篇優(yōu)秀博士學(xué)位論文”獎(jiǎng)，2013年入選中組部首批“青年拔尖人才計(jì)劃”（國(guó)家“萬(wàn)人計(jì)劃”）。聶輝華曾在管理咨詢公司工作，并多次為北京市發(fā)改委、中國(guó)移動(dòng)、中航工業(yè)等機(jī)關(guān)和央企提供咨詢服務(wù)或作講座。他為《經(jīng)濟(jì)學(xué)家茶座》、FT中文網(wǎng)等國(guó)內(nèi)外著名報(bào)紙雜志撰寫了上百篇經(jīng)濟(jì)散文或評(píng)論文章，并多次接受美國(guó)全國(guó)公共廣播電臺(tái)（NPR）、中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)和新華社采訪。
目錄：
第一部分：建團(tuán)隊(duì)
第1回絕妙組合的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)
1?1一個(gè)官二代和四個(gè)刑滿釋放人員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
1?2制度安排如何彌補(bǔ)人性弱點(diǎn)？
本節(jié)實(shí)用管理法則
第2回團(tuán)隊(duì)需要豬八戒這樣的馬屁精嗎？
2?1龍分九種，人分三類
2?2馬屁精是怎么產(chǎn)生的？
2?3如何管理馬屁精？
本節(jié)實(shí)用管理法則
第3回妖精的調(diào)虎離山計(jì)為何總是得逞？
3?1要揚(yáng)長(zhǎng)避短，而不是揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短
3?2分工也要有A計(jì)劃和B計(jì)劃
3?3分類考核才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
本節(jié)實(shí)用管理法則
第4回天兵天將真的打不過孫悟空嗎？
4?1《西游記》三大謎團(tuán)之一
4?2善于分享權(quán)力才能保住權(quán)力
4?3為什么“一把手”的權(quán)力難以分享？
本節(jié)實(shí)用管理法則
第二部分：樹權(quán)威
第5回唐僧應(yīng)如何建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威？
5?1如來善用“巧實(shí)力”
5?2老板樹立權(quán)威的三種渠道
本節(jié)實(shí)用管理法則
第6回選擇性執(zhí)法能樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威嗎？
6?1天庭也有腐敗
6?2管理者為何偏愛“陽(yáng)謀”？
6?3選擇性執(zhí)法不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展
本節(jié)實(shí)用管理法則
第7回如何防止下屬叛變？
7?1豬八戒是如何表忠心的？
7?2唐僧的用人困境
7?3盛世用能臣，亂世用忠臣
本節(jié)實(shí)用管理法則
第三部分：巧激勵(lì)
第8回如何激勵(lì)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員？
8?1你真的了解下屬的需求嗎？
8?2唐僧如何激勵(lì)幾個(gè)徒弟？
8?3如來佛祖對(duì)癥下藥
本節(jié)實(shí)用管理法則
第9回用人不疑，疑人不用？
9?1唐僧也有開小差的時(shí)候
9?2人品不等于水平
9?3信人品不如信制度
本節(jié)實(shí)用管理法則
第10回如來為什么不獎(jiǎng)賞觀音？
10?1唐僧師徒升遷，觀音原地不動(dòng)
10?2觀音遭遇升職“天花板”
10?3如來如何解決“賞無(wú)可賞”的難題？
本節(jié)實(shí)用管理法則
第四部分：定考核
第11回唐僧的困惑1：多勞不該多得嗎？
11?1“多勞多得”未必對(duì)！
11?2錦標(biāo)賽剔除了運(yùn)氣
11?3末位淘汰制不能亂用
本節(jié)實(shí)用管理法則
第12回唐僧的困惑2：KPI怎么不靈了？
12?1唐僧似乎找到了法寶
12?2KPI“撿了芝麻，丟了西瓜”
12?3多任務(wù)要求重新設(shè)計(jì)KPI
本節(jié)實(shí)用管理法則
第13回唐僧的困惑3：什么時(shí)候用主觀評(píng)價(jià)？
13?1不是所有業(yè)績(jī)都能量化考核
13?2主觀績(jī)效評(píng)價(jià)容易產(chǎn)生馬屁精
13?3主觀與客觀評(píng)價(jià)如何結(jié)合？
本節(jié)實(shí)用管理法則
第五部分：分權(quán)力
第14回唐僧為什么不授權(quán)給孫悟空？
14?1唐僧憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？
14?2果斷授權(quán)能夠激勵(lì)下屬
14?3唐僧為什么不授權(quán)？
本節(jié)實(shí)用管理法則
第15回唐僧如何防止下屬合謀？
15?1唐僧被三個(gè)徒弟騙了
15?2防范合謀的思路之一：贖買
15?3防范合謀的思路之二：分化
15?4防范合謀的思路之三：收權(quán)
本節(jié)實(shí)用管理法則
第16回唐僧如何選擇接班人？
16?1老板最痛苦的事是選接班人
16?2論資歷還是論學(xué)歷
16?3看德行還是看武功
16?4四類組織選擇四類接班人
本節(jié)實(shí)用管理法則
第17回九龍治水出大旱
17?1孫悟空騙了觀音和如來
17?2多重領(lǐng)導(dǎo)要不得
17?3靈山組建了“領(lǐng)導(dǎo)小組”
本節(jié)實(shí)用管理法則
第六部分：善治理
第18回唐僧如何與資本家斗智斗勇？
18?1唐僧有個(gè)想法
18?2企業(yè)家還是資本家說了算？
18?3王志東與新浪的愛恨情仇
本節(jié)實(shí)用管理法則
第19回搞關(guān)系還是練內(nèi)功？
19?1有背景的妖怪都平安無(wú)事
19?2關(guān)系是把雙刃劍
19?3企業(yè)家要與政府保持距離
本節(jié)實(shí)用管理法則
第20回為什么靈山的佛塔那么高？
20?1靈山正在大興土木
20?2如來透露了靈山的秘密
20?3進(jìn)入威懾策略導(dǎo)致產(chǎn)能過剩
本節(jié)實(shí)用管理法則
第21回如來應(yīng)該集權(quán)還是分權(quán)？
21?1政令不出雷音寺
21?2靈山的組織結(jié)構(gòu)圖
21?3集權(quán)vs.分權(quán)
本節(jié)實(shí)用管理法則
第22回白馬寺該兼并白云寺嗎？
22?1自建農(nóng)場(chǎng)還是采購(gòu)?fù)獍?br/> 22?2要不要兼并白云寺？
22?3企業(yè)的邊界在哪里？
本節(jié)實(shí)用管理法則
參考文獻(xiàn)
后記
|
