《翻盤：互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 》立足于垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，從垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)故事到垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的具體實(shí)操，不論是案例，還是具體實(shí)操方法，都對垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者有很強(qiáng)的借鑒意義。書中重點(diǎn)圍繞“垂直領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)垂直化、市場垂直化、人群垂直化、產(chǎn)品垂直化、服務(wù)垂直化、傳播垂直化”來對垂直領(lǐng)域進(jìn)行全面解讀，是垂直創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不多見的實(shí)操書籍。
《翻盤：互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 》語言流暢清晰，邏輯嚴(yán)密，案例選取既有代表性，又具有實(shí)操指導(dǎo)意義，是垂直領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的常備書。尤其對那些想要在被巨頭吞噬的行業(yè)內(nèi)持續(xù)生存者，和行業(yè)今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，擁有著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者帶來的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，有著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時無法企及的市場環(huán)境和政策風(fēng)口，更有著一個已經(jīng)走向成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)氛圍，但與此同時，他們也必須要比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者具備更靈敏的反應(yīng)能力、更敏銳的觀察能力、更強(qiáng)大的心理素質(zhì)、更周密的創(chuàng)業(yè)計劃……這不是具體的規(guī)定和要求，而是市場發(fā)展規(guī)律向創(chuàng)業(yè)者發(fā)出的召喚。
《翻盤：互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 》正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。本書作者是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的研究者和實(shí)踐者，親身參與了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)歷程，經(jīng)歷過成功路上的搏擊和興奮，也目睹過下墜途中的失敗與痛苦，更是對當(dāng)下移動互聯(lián)網(wǎng)垂直創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮有著深入觀察和積極思考�；谧髡咚邆湟暯堑莫�(dú)特性，本書采用全新案例，將2013—2015年諸多垂直創(chuàng)業(yè)者的奮斗實(shí)踐納入文中，作為分析和研討的對象，引導(dǎo)讀者去從中看到垂直創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在規(guī)律；在理論上，則提供了對垂直創(chuàng)業(yè)的正確分析角度，幫助創(chuàng)業(yè)者摸清垂直創(chuàng)業(yè)的思考脈絡(luò)，尋求效率高的創(chuàng)業(yè)方向，建構(gòu)成果好的創(chuàng)業(yè)體系，并且結(jié)合實(shí)踐，形成屬于創(chuàng)業(yè)者自身獨(dú)有的創(chuàng)業(yè)思維。 作者簡介
蕭文鵬，互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者，專注于導(dǎo)購APP的開發(fā)。旗下垂直動漫APP“萌宅購”使用人數(shù)數(shù)十萬。其互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)購平臺“簡單生活”粉絲達(dá)到十幾萬，網(wǎng)站月點(diǎn)擊量600萬，對互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著自己獨(dú)到的認(rèn)識和見解。
目錄：
目錄
CONTENTS
Part1翻盤的“小嘍啰”
——傳奇的垂直創(chuàng)業(yè)者和事
1.1 藍(lán)領(lǐng)效應(yīng)大于白領(lǐng)效應(yīng)/2
1.2 找到不缺錢而又想體驗(yàn)賺錢的人，你就是富人/6
1.3 懶人模式讓豬也能飛/13
1.4 想象被龐大的工薪族擁護(hù)的場景/19
Part2巨頭腳下的“小時代”
——垂直領(lǐng)域的魔力與魅力
2.1 垂直門戶咬掉了傳統(tǒng)門戶的一條大腿/26
2.2 垂直領(lǐng)域的每一個顧客都是一種購買力/31
2.3 任何垂直領(lǐng)域，都存在“正螺旋效應(yīng)”/36
2.4 以自己的內(nèi)容指引顧客消費(fèi)自己的商品/41
Part3要么槍口，要么風(fēng)口
——垂直創(chuàng)業(yè)的陷阱和選擇
3.1 商業(yè)模式不清晰/46
3.2 誤把概念當(dāng)方法/50
3.3 被其他平臺把持流量入口/57
3.4 警惕互聯(lián)網(wǎng)金融的侵襲/63
3.5 如果騰訊復(fù)制你的模式，你該怎么辦/68
Part4全球化不能通行全球
——垂直創(chuàng)業(yè)之行業(yè)垂直化
4.1 選擇最肥的行業(yè)，深挖下去/74
4.2 保險行業(yè)的失地/81
4.3 智能家居創(chuàng)造最貴的需求/86
4.4 二手車市場的權(quán)威影響力/90
4.5 把重心下移到景點(diǎn)/95
4.6 垂直教育打破僵化學(xué)習(xí)/99
4.7 移動醫(yī)療蠶食醫(yī)療市場/104
Part5水面下的冰山才是主戰(zhàn)場
——垂直創(chuàng)業(yè)之市場垂直化
5.1 新浪如何尋找下一個“微博”風(fēng)口/110
5.2 差異化優(yōu)勢，扎根垂直市場/113
5.3 市場垂直化的標(biāo)準(zhǔn)：讓人上癮/118
5.4 任何一個領(lǐng)域都存在臨界點(diǎn)/123
5.5 垂直市場中的水平化思維/127
Part6用戶購買的核心是私人訂制
——垂直創(chuàng)業(yè)之人群垂直化
6.1 小網(wǎng)站的曙光/133
6.2 從業(yè)務(wù)垂直轉(zhuǎn)向人群垂直/137
6.3 用戶在哪創(chuàng)業(yè)就在哪/142
6.4 我們眼中必須只有一類人/146
6.5 垂直人群的五步過濾法/150
Part7個性化讓風(fēng)洞大開
——垂直創(chuàng)業(yè)之產(chǎn)品垂直化
7.1 垂直化不等于單一化/155
7.2 產(chǎn)品屬性應(yīng)做好區(qū)隔/159
7.3 為誰設(shè)計是產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵/163
7.4 把每一個產(chǎn)品都當(dāng)成用戶的孩子/167
7.5 個性、細(xì)分而專注是長法/172
Part8開創(chuàng)不計成本的消費(fèi)模式
——垂直創(chuàng)業(yè)之服務(wù)垂直化
8.1 特定用戶群需要的服務(wù)場景/178
8.2 垂直服務(wù)的自身壁壘/182
8.3 快是做好垂直服務(wù)的根本/186
8.4 如何規(guī)避上門服務(wù)的線下限制因素/190
Part9只讓一個人聽到你的聲音
——垂直創(chuàng)業(yè)之傳播垂直化
9.1 二維碼傳播，最好的垂直化表現(xiàn)/195
9.2 社會化媒體與自媒體的博弈/199
9.3 場景化推廣，去中心化/203
9.4 抓住痛點(diǎn)，先打針后吃藥/206
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