歷經(jīng)24年時(shí)間考驗(yàn)，普通人也能輕松賺錢的神奇期貨交易系統(tǒng)，四年狂賺3000萬(wàn)美元，1983年原版海龜首次揭密適用于任何市場(chǎng)的交易策略。
你也可以用海龜交易法則收獲驚人的財(cái)富——無(wú)論你是高手還是常人。
海龜核心原則
掌握優(yōu)勢(shì)：找到一個(gè)期望值為正的交易策略，因?yàn)閺拈L(zhǎng)期來(lái)看，它能創(chuàng)造正的回報(bào)。
管理風(fēng)險(xiǎn)：控制風(fēng)險(xiǎn)，守住陣地，否則你可能等不到創(chuàng)造成果的一天。
堅(jiān)定不移：唯有堅(jiān)定不移地執(zhí)行你的策略，你才能真正獲得系統(tǒng)的成效。
簡(jiǎn)單明了：從長(zhǎng)久來(lái)看，簡(jiǎn)單的系統(tǒng)比復(fù)雜的系統(tǒng)更有生命力。
“這是有史以來(lái)最好的五本交易學(xué)著作之一�！�
——范·撒普
最成功的海龜顯然是柯蒂斯·費(fèi)思。交易記錄顯示，年僅19歲就加入了海龜計(jì)劃的費(fèi)思先生大約為丹尼斯賺了3150萬(wàn)美元。
——《華爾街日?qǐng)?bào)》
“我們要培養(yǎng)交易者，就像新加坡人養(yǎng)海龜一樣�！�24年前，交易大師理查德·丹尼斯對(duì)他的老朋友威廉·�？斯卣f(shuō)了這么一句話。這原本只是兩人之間的一個(gè)賭博——偉大的期貨交易者究竟是天生的，還是可以后天培養(yǎng)的?最后卻變成了一個(gè)傳奇性的實(shí)驗(yàn)。
這個(gè)實(shí)驗(yàn)中最出類拔萃的海龜柯蒂斯·費(fèi)思首次透露了整個(gè)實(shí)驗(yàn)的過(guò)程，揭示了丹尼斯和�？斯厝绾卧诙潭虄芍苤畠�(nèi)把23個(gè)普通人訓(xùn)練成為杰出的期貨交易者。他用最淺顯易懂的語(yǔ)言詳細(xì)介紹了海龜參與的一些最重量級(jí)的交易，以及它們的時(shí)機(jī)把握法則，剖析在市場(chǎng)中收獲百萬(wàn)利潤(rùn)的要訣——就是它們讓這些海龜獲得了年均80％以上的收益率和超過(guò)1億美元的利潤(rùn)。你會(huì)知道：
·海龜們?cè)趺促嶅X——他們的交易原則和詳細(xì)步驟
·交易分散化和風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
·如何將海龜交易法則應(yīng)用在股票和外匯交易中
·如何將海龜法則應(yīng)用于你自己的交易甚至生活中
偉大的交易者是可以后天培養(yǎng)的嗎?讀完本書，相信你會(huì)找到答案。海龜們的神奇交易策略也必定會(huì)讓你在投資市場(chǎng)中大顯身手，獲得別人難以企及的高回報(bào)！
目錄：
序
前言
引言
第一章 玩風(fēng)險(xiǎn)游戲的交易者
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)沖者、投機(jī)者和帽客
交易廳內(nèi)的恐慌
第二章 揭秘海龜思維
情緒陷阱
海龜交易策略
市場(chǎng)狀態(tài)
第三章 海龜培訓(xùn)課程
破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
資金管理
海龜?shù)膬?yōu)勢(shì)
趨勢(shì)跟蹤策略
第一次實(shí)戰(zhàn)
第張成績(jī)單
第四章 像海龜一樣思考
避免結(jié)果偏好
避免近期偏好
避免預(yù)測(cè)未來(lái)
從概率角度考慮問(wèn)題
對(duì)自己的交易結(jié)果負(fù)責(zé)
第五章 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的三大要素
優(yōu)勢(shì)比率
趨勢(shì)組合過(guò)濾器
退出策略的優(yōu)勢(shì)
第六章 尋找交易時(shí)機(jī)
支撐和阻力
支撐位與阻力位的突破
價(jià)格不穩(wěn)定點(diǎn)
第七章 如何衡量風(fēng)險(xiǎn)
四大風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的量化
回報(bào)的量化
衡量風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的綜合指標(biāo)
模仿效應(yīng)與系統(tǒng)死亡風(fēng)險(xiǎn)
第八章 風(fēng)險(xiǎn)與資金管理
第九章 海龜式積木
第十章 海龜式交易系統(tǒng)
第十一章 歷史測(cè)試的謊言
第十二章 歷史測(cè)試的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
第十三章 防衛(wèi)系統(tǒng)
第十四章 掌控自己的心魔
尾聲 萬(wàn)事俱備
附 原版海龜交易法則
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