◆ 劃時(shí)代的商業(yè)著作！傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)指南！
◆ 爆品是一種極端的意志力，是一種信仰，是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂！
◆ 小米創(chuàng)始人雷軍親自作序推薦！小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)、分眾傳媒創(chuàng)始人江南春、美的董事長(zhǎng)方洪波、九陽(yáng)董事長(zhǎng)王旭寧等眾多一線品牌創(chuàng)始人聯(lián)袂推薦！
◆ 創(chuàng)圖書(shū)類(lèi)眾籌新紀(jì)錄！眾籌上線2小時(shí)，金額達(dá)到10萬(wàn)元；上線1星期，金額突破100萬(wàn)元！
◆ 未售先火，出版前已在企業(yè)家、產(chǎn)品經(jīng)理群體中廣為流傳！
◆ 爆品專(zhuān)家金錯(cuò)刀深入幾千家企業(yè)調(diào)研，歷時(shí)幾年時(shí)間打磨出極具指導(dǎo)性的爆品研發(fā)實(shí)戰(zhàn)指南！
◆ 超級(jí)爆品案例：小米手機(jī)、福特T型車(chē)、美團(tuán)、樂(lè)視、華為、頭條女王范冰冰、iPhone、宜家、爆品總裁馬化騰、Airbnb、Uber、滴滴、微信紅包、Beats、科寶博洛尼、酒仙網(wǎng)、青米公司……
◆ 金錯(cuò)刀在書(shū)中寫(xiě)到一句話：“在這種無(wú)盡黑暗中，只有爆品才能綻放一朵煙花，被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行，都會(huì)很快被黑暗吞噬。”是的，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想成功，必須要做出爆品，有引爆市場(chǎng)的產(chǎn)品和策略。溫水你哪怕做到99°C，也沒(méi)啥用。唯有沸騰之后，才有推動(dòng)歷史進(jìn)步的力量。
——雷軍，小米創(chuàng)始人
◆ 爆品是一個(gè)信條，相不相信、有沒(méi)有魄力只做一個(gè)單品，做到這個(gè)品類(lèi)的市場(chǎng)第一。產(chǎn)品線不聚焦難于形成規(guī)模效應(yīng)，資源太分散會(huì)導(dǎo)致參與感難于展開(kāi)。爆品是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備的產(chǎn)品思維，金錯(cuò)刀是深入研究“爆品戰(zhàn)略”的第一人。
——黎萬(wàn)強(qiáng)，小米聯(lián)合創(chuàng)始人
◆ 在這個(gè)破壞、重構(gòu)與巨變的時(shí)代，所有中國(guó)家電企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)失效。我有一次問(wèn)馬云，傳統(tǒng)企業(yè)怎么進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，他說(shuō)了一句話：關(guān)鍵取決于你——董事長(zhǎng)。美的正在對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)翻天覆地的組織改造和文化改造，所有的組織結(jié)構(gòu)圍繞用戶來(lái)設(shè)計(jì)，目的就是打造爆品。金錯(cuò)刀提出的爆品戰(zhàn)略，本質(zhì)是用戶戰(zhàn)略，極致+口碑，也是創(chuàng)始人的必修產(chǎn)品課。
——方洪波,美的董事長(zhǎng)
◆ 正如金錯(cuò)刀所說(shuō)：產(chǎn)品是1,營(yíng)銷(xiāo)是0。在互聯(lián)網(wǎng)上，一切中間環(huán)節(jié)被砍掉，只有產(chǎn)品夠尖叫，你才有通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)放大10倍、100倍的威力。一個(gè)靠渠道、靠營(yíng)銷(xiāo)引爆市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，如果產(chǎn)品本身不夠尖叫，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切皆會(huì)歸零。所以讀《爆品戰(zhàn)略》一書(shū)就是去幫你找到N個(gè)0前面的最初那個(gè)1。
——江南春，分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
◆ 爆品的核心是引流，而選擇入口級(jí)的產(chǎn)品做爆品又是重中之重。博洛尼就是參考金錯(cuò)刀的爆品戰(zhàn)略，將家裝的入口——施工部分做成變態(tài)級(jí)環(huán)保；同時(shí)，放棄施工利潤(rùn)，除了施工隊(duì)的錢(qián)之外，公司30%的毛利全部放棄，給到客戶，換來(lái)了博洛尼家裝板塊的大幅增長(zhǎng)。
——蔡明，科寶博洛尼董事長(zhǎng)
◆ 一年多時(shí)間，出貨2000萬(wàn)只小米手環(huán)，這是華米公司親歷的智能硬件業(yè)內(nèi)的第一爆品，我感受深刻。我在帶領(lǐng)華米團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，親歷了做爆品的種種艱難和挑戰(zhàn)，也品嘗了爆品帶來(lái)的成果和喜悅。希望廣大讀者從金錯(cuò)刀的書(shū)中真正領(lǐng)悟爆品之道！
——黃汪，華米創(chuàng)始人兼CEO
◆ 爆品是一種匠心的堅(jiān)持，是用心靈去創(chuàng)新，是用新的價(jià)值鏈的重構(gòu)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、生生不息。傳統(tǒng)企業(yè)要學(xué)習(xí)跨界思考、跨界競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，讓人、產(chǎn)品、價(jià)值完美融合。金錯(cuò)刀老師的新作《爆品戰(zhàn)略》的最大價(jià)值在于，其中不僅有戰(zhàn)略層面的分析，更有可以落地的方法論。正如他所說(shuō)：“忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維，開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)行為�！�
——林海峰，青米創(chuàng)始人
◆ 做爆品先要有勇氣和決心，背水一戰(zhàn)才能一戰(zhàn)成名。做爆品也要有毅力，十年磨一劍，要耐得住寂寞。做爆品更需要方法，要找到產(chǎn)品與用戶內(nèi)心深處產(chǎn)生共振的方法。
金錯(cuò)刀，一把幫助大家解剖爆品奧秘的快刀。
——張峰，紫米電子創(chuàng)始人
◆ 在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)要主動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。傳統(tǒng)企業(yè)往往有一定的產(chǎn)品能力，圍繞痛點(diǎn)、尖叫點(diǎn)、爆點(diǎn)三大法則，《爆品戰(zhàn)略》為傳統(tǒng)企業(yè)從產(chǎn)品能力提升到爆品能力提供了很好的方法論。從“打造爆品”出發(fā)，以“用戶體驗(yàn)”為核心，堅(jiān)持“直連用戶”方向。傳統(tǒng)企業(yè)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不僅是營(yíng)銷(xiāo)傳播、產(chǎn)品智能化，更重要的是打造用戶與企業(yè)有機(jī)體。傳統(tǒng)企業(yè)也可以成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)！
——王旭寧，九陽(yáng)董事長(zhǎng)
爆品正成為這個(gè)時(shí)代的商業(yè)法則；做爆品則是每家企業(yè)都要面臨的生死抉擇。
爆品專(zhuān)家金錯(cuò)刀梳理了自福特T型車(chē)以來(lái)，全球100多年的爆品發(fā)展史，總結(jié)出蘋(píng)果、騰訊、小米等39個(gè)超級(jí)爆品背后一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的系統(tǒng)性方法——爆品研發(fā)“金三角法則”。
除此之外，金錯(cuò)刀更進(jìn)一步指出打造爆品首先是一種信念，一種精神信仰，其次是圍繞爆品進(jìn)行的企業(yè)架構(gòu)重組和企業(yè)文化重建，最終才能將企業(yè)打造成源源不斷產(chǎn)生超級(jí)爆品的平臺(tái)。
在這本顛覆性著作中，金錯(cuò)刀剖析了打造爆品的有效策略和常見(jiàn)陷阱，指明了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代爆品和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品的本質(zhì)區(qū)別：一個(gè)是基于渠道利益分配的產(chǎn)物，一個(gè)是基于用戶需求的流量導(dǎo)入；為眾多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可靠的路徑和參考。
翻開(kāi)本書(shū)，了解39個(gè)超級(jí)爆品案例的故事、邏輯與方法。
作者簡(jiǎn)介：
金錯(cuò)刀，微創(chuàng)新思想提出者，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練，爆品專(zhuān)家。曾任小米顧問(wèn)，科技商業(yè)觀察家。微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員。上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營(yíng)、MPD等20余家大學(xué)和機(jī)構(gòu)的主講老師。曾任百度愛(ài)樂(lè)活副總裁、總編輯。正和島總編輯，《中國(guó)企業(yè)家》研究總監(jiān)、網(wǎng)站總編。
致力于爆品戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的傳播與應(yīng)用。致力于“一切只為成就產(chǎn)品家”這一未來(lái)商業(yè)理念的創(chuàng)新與落地。
? 2015年，“爆品戰(zhàn)略”總裁營(yíng)成為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一課。
? 2014年，舉辦微創(chuàng)新千人大課。
? 2012年，與趨勢(shì)大師KK、騰訊CEO馬化騰對(duì)話中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與趨勢(shì)。
? 2011年，與創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù)、360公司周鴻祎對(duì)話微創(chuàng)新。
? 在過(guò)去6年的時(shí)間里深入研究及擔(dān)任顧問(wèn)的企業(yè)：小米、騰訊、凡客、實(shí)創(chuàng)、酒仙網(wǎng)、萬(wàn)科、索尼愛(ài)立信、蘋(píng)果、索尼、聯(lián)想、百度、新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等。著有《微革命》 《馬云管理日志》 《史蒂夫?喬布斯管理日志》 《三星進(jìn)化》 《快品牌》 《公司兇猛》 《公司黑帶》等商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)。
目錄：
推薦序
雷軍:用爆品打造的新國(guó)貨時(shí)代就在眼前 / I
前言 / V
什么是爆品
單品革命 / 3
殺手級(jí)應(yīng)用 / 4
硬件免費(fèi) / 7
爆品是什么 / 9
三種爆品路徑 / 13
“流量黑暗森林”
一切生意的幕后黑手 / 21
傳統(tǒng) =“流量光明森林” / 22
互聯(lián)網(wǎng) =“流量黑暗森林” / 25
三大黑暗法則 / 28
【案例】霸道董明珠:面對(duì)“流量黑暗森林”不霸道 / 33
價(jià)值錨
顛覆性微創(chuàng)新 / 43
信任狀vs價(jià)值錨 / 46
價(jià)值錨的關(guān)鍵 / 52
爆品研發(fā)“金三角法則” / 58
痛點(diǎn)法則
找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ) / 65
【案例】小米移動(dòng)電源第一年如何打爆一個(gè)行業(yè):
找痛點(diǎn) / 68
法則一:找風(fēng)口 / 71 法則二:找一級(jí)痛點(diǎn) / 77
【案例】?jī)?yōu)衣庫(kù)如何找一級(jí)痛點(diǎn) / 98
法則三:數(shù)據(jù)拷問(wèn) / 105
尖叫點(diǎn)法則
產(chǎn)品是1,營(yíng)銷(xiāo)是0 / 117
法則一:流量產(chǎn)品 / 120
法則二:打造產(chǎn)品口碑 / 123
法則三:口碑核武器——快速迭代 / 138
爆點(diǎn)法則
爆點(diǎn)=引爆口碑 / 147
法則一:一個(gè)核心族群 / 149
法則二:用戶參與感 / 154
法則三:事件營(yíng)銷(xiāo) / 160
小米手機(jī)第一年從0到10億美元做對(duì)了什么
雷軍的2011年 / 181
找痛點(diǎn):鐵桿粉絲模式 / 188
最尖叫武器:跑分 / 194
爆點(diǎn):事件營(yíng)銷(xiāo) / 199
互聯(lián)網(wǎng)的爆品戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)最爆的價(jià)值錨是免費(fèi) / 209
如何跳出免費(fèi)死亡陷阱 / 217
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最值錢(qián)的價(jià)值錨是高頻 / 222
創(chuàng)始人首先要成為爆品總裁 / 226
傳統(tǒng)企業(yè)的爆品戰(zhàn)略
傳統(tǒng)企業(yè)做爆品先要學(xué)會(huì)“自宮” / 233
如何把“自宮”變成爆品武器 / 235
性價(jià)比是絕殺 / 238
【案例】任正非如何讓寶馬追上特斯拉 / 242
爆品的三大陷阱
不鋒利 / 251
不極致 / 253
爆品干掉爆品 / 255
未來(lái)是爆品總裁的時(shí)代
喬布斯:產(chǎn)品人不能被營(yíng)銷(xiāo)人打敗 / 261
做營(yíng)銷(xiāo)的干不過(guò)做產(chǎn)品的 / 263
有營(yíng)銷(xiāo)無(wú)口碑必死 / 265
要做用戶體驗(yàn)屠夫 / 266
未來(lái)是爆品總裁的時(shí)代 / 268
39個(gè)爆品案例的思維導(dǎo)圖 / 273
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