作者簡介
李善友，酷6網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO。畢業(yè)于南開大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院，曾先后在摩托羅拉、美國鋁業(yè)集團(tuán)、博士倫公司等大型外企以及在國內(nèi)極具影響力的門戶網(wǎng)站——搜狐任職。2011年3月，李善友從其一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)辭職。2011年7月18日，辭任酷6公司董事。
龔焱教授是中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)助理教授。加入中歐之前，他是加州大學(xué)歐文分校保羅麥琪商學(xué)院戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)學(xué)助理教授。
目錄：
第一冊 互聯(lián)網(wǎng)世界觀
第一部分 升級世界觀之一：從原子論到比特論
“波粒二象性”
新世界觀是巨大的商機(jī)
第二部分 升級世界觀之二：從物質(zhì)論到關(guān)系論
“量子糾纏”
新世界觀對商業(yè)模式的啟示
第三部分 升級世界觀之三：從決定論到概率論
“不確定性原理”
新世界觀對創(chuàng)業(yè)方法的啟示
第四部分 升級世界觀之四：從機(jī)械論到自組織
大公司為什么必然會死亡
自組織四大法則
第二冊 顛覆式創(chuàng)新
第一部分 顛覆式創(chuàng)新
任何一個價值網(wǎng)都存在失效的邊界
大公司的黑洞:破壞性創(chuàng)新
顛覆式創(chuàng)新的秘密是“技術(shù)加速進(jìn)步”
第二部分 小公司如何打敗大公司
從第四象限逆襲：與其更好，不如不同
產(chǎn)品破壞性創(chuàng)新
市場破壞性創(chuàng)新
從芯片業(yè)看顛覆式創(chuàng)新
不對稱競爭：非主流才是未來
獵豹:巨頭陰影下的簡單生長
第三部分 工商管理的窘境
任何文明，都存在“遮蔽效應(yīng)”
客戶是最大的盲區(qū)，“增長”是失敗的本源
華為深陷“創(chuàng)新者的窘境”
大公司如何逃離窘境
第四部分 從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維
諾基亞的顛覆和被顛覆之路
蘋果如何自我顛覆
時代的風(fēng)口
第三冊 產(chǎn)品型社群
第一部分 兩種思維之爭
思維是案例背后的邏輯體系
從10億元賭局說起
從小米模式看互聯(lián)網(wǎng)思維
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品篇
降至一維，唯剩產(chǎn)品
產(chǎn)品的審美主義時代：極致、簡潔和情懷
第三部分 互聯(lián)網(wǎng)思維之社群篇
小米盈利的秘密——小米社群
社群商業(yè)模式（上）：中間成本為零，如何實現(xiàn)營收
社群商業(yè)模式（下）：毛利率為零，如何實現(xiàn)盈利
第四部分 產(chǎn)品是入口，社群是商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)時代的二向箔
社群勢能方程式
今天，人就是商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣——產(chǎn)品、社群、自組織
第四冊 精益創(chuàng)業(yè)
硅谷創(chuàng)業(yè)思維的演進(jìn)
精益創(chuàng)業(yè)的邏輯框架
精益創(chuàng)業(yè)第一階段：定義用戶痛點假設(shè)和解決方案假設(shè)
精益創(chuàng)業(yè)第二階段：驗證用戶痛點假設(shè)和解決方案假設(shè)
精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)案例——今夜酒店特價
精益創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點小結(jié)
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