《當你覺得世界虧待了自己》一書的作者張允雄曾是管理顧問公司創(chuàng)辦人、總經理，客戶涵括各產業(yè)的知名企業(yè)。這樣的機緣，使作者不僅能和各個產業(yè)的精英互動，也像擁有超級望遠鏡一樣，能看見一般人無法看見的各類企業(yè)內部營運，更能親身參與并見證這些過程。透過故事的方式，作者精確地將在工作和生活上領悟到的實用觀念與技巧，和讀者無私分享。
本書的故事涵蓋職場工作、生命體悟、子女教育等方面，討論關于天賦、貴人、活在當下、謙卑、專注、人生的視野和高度等議題。
目錄：
推薦序一分享人生實驗室中的種種體悟
推薦序二每個人都值得擁有的智慧
自序
Part1關于工作
1子殫擦身而過
2看懂貴入
3順應天賦、慎選職業(yè)
4不只是一個數(shù)字而己
5做個有底蘊的人
6專注在對對的事情
7自卑得剛剛好
8成功就是擁有足夠的選擇
9犧牲的傲慢
Part2關于生活
10人子的EQ推薦序一分享人生實驗室中的種種體悟
推薦序二每個人都值得擁有的智慧
自序
Part1關于工作
1子殫擦身而過
2看懂貴入
3順應天賦、慎選職業(yè)
4不只是一個數(shù)字而己
5做個有底蘊的人
6專注在對對的事情
7自卑得剛剛好
8成功就是擁有足夠的選擇
9犧牲的傲慢
Part2關于生活
10人子的EQ
11別被情緒綁票
12活在當下，珍惜當下
13趕走無意義的自我懷疑
14當你覺得世界虧待了自己
15你也有守護神嗎？
16沒有人是無所不知、無所不能
17他將被愛
18我該留多少空間給兒女
提升自己，并和公司聯(lián)手客戶聯(lián)絡我要推績效管理制度，說他們公司還是很賺錢，但是CEO看到了許多隱憂，因此改用論功行賞(paybyperformance)的原則，要求主管們落實績效評比，推這個制度最終的目的是：績效好的員工分的紅利多，績效最差者不但沒有年終獎，無法改善的話還可能被裁掉。
在推動這個制度之前，這家公司的人力資源部門預見會有阻力，因此開了很多場說明會，并邀請我以講師的身份去聽。公司高層在簡報中指出，之所以推動這個制度：第一，單位員工的生產力持續(xù)下滑；第二，績效差的人也拿相同的紅利；第三，好員工不甘齊頭式平等，被競爭對手高薪挖走等。
聽說明會時大家沒什么感覺，但制度正式開始上路后，許多主管才慌了手腳，知道自己不但要做績效排序，最后5％的人還得負責處理。簡言之，這個制度等于是要主管扛責任，改變以往吃“大鍋飯”的組織文化。
新制度需要訓練配合，客戶之所以安排我上課，就是要協(xié)助主管了解如何排序，如何討論績效，以及如何糾正問題。隨著績效面談時間漸漸逼近，我的教室里炮聲隆隆。
我早就知道會有這種場面，因此開課前先跟大家講好，制度面的問題會由人力資源部門來說明，煩請大家專注在學習績效面談技巧。話雖如此，打從九點一開始上課，無論我再怎么提醒，隔一段時間就有人挑戰(zhàn)制度，硬是讓我的課程進行不下去。
而我還能怎么辦？只能用海報整理大家的提問，說下課前會有人力資源部的人過來說明。
可是，這個制度連人力資源部門也很陌生，他們很難招架許多問題：“我的部門只有三個人，你要我怎么排序，誰是最后的5％？”“我的部門的最后一名都比別的部門第一名強，強迫式分配有道理嗎？”以上兩個提問還都算是理性，有些情緒化的主管講話就不客氣了：“你們人力資源部門是不是怕自己沒有績效，才搞這些有的沒有的？”“這根本是公司的陰謀，說穿了就是要裁員�！薄皢T工辛苦了一整年，你，要我們告訴他們一毛紅利也分不到，你們有沒有想到主管的身家性命問題？”那陣子人力資源部門如壓力鍋般，許多老臣聯(lián)合起來上告CEO，甚至傳出要暫緩推動這個制度。為了平息這些抗議之聲，某日CEO站出來講話，他以不可撼動的口吻說：“這是公司必走之路，喜不喜歡都得落實。”自從人力資源部門有了這個護身符，政策的推動不但順利很多，連我的授課也舒心起來。
因為這家客戶我賺到錢，買下了生平第一棟房子。
吳老師是有名的風水師，他很贊成我們買這棟房子，人厝當天他帶了兩只活雞（一公一母），說這是臺灣人的習俗，取養(yǎng)雞的臺語諧音“起家”。所有的儀式結束后，吳老師說：“這兩只雞你們要養(yǎng)十八天，看看會不會生蛋，如果生了這個家會愈來愈興旺�！蔽覜]敢問“要是不生蛋怎么辦？”不愿意往壞的方面想，兩只雞既然都送來了……那養(yǎng)就養(yǎng)吧。
本以為丟在陽臺喂點飼料有什么難的，萬萬沒想到，這只公雞每晚開始啼叫，鬧得我們夜夜不能成眠，生怕才搬來就得罪了鄰居，我經常半夜起來處理，如果嚇它們還不管用，干脆拿膠帶把它們的嘴封住，然后對雞生氣地說：“才不管你們生不生蛋，十八天后我一定把你們殺了�！边B著十八天我都沒睡好，某晚上起床貼膠布時，腦子突然跳tone地想道：“如果這兩只雞是住在農場里，啼叫是它們的核心能力，應該會受主人贊賞才是。但是現(xiàn)在它們卻住在公寓，三更半夜沒事亂叫，變成主人想宰殺的理由�！睍�(lián)想到這個不成形的寓言故事，主要是因為績效管理跟核心能力有關。
住進新房子一陣子之后，某日又去這家公司授課，講到核心能力時不小心說溜了嘴，用這個雞的寓言作為譬喻，有位學員認為我意有所指，很不以為然地雙手抱胸，露出極度厭惡的表情，我本來想找話來圓過去，另一位學員卻開口問我：“那只雞最后到底生了蛋沒有？”“在第十八天真的生了�！蔽以诨艁y中競又得意了起來。
“那你殺了它們嗎？”全班都開始好奇。
“養(yǎng)了十八天之后就不敢殺了，最后找個樹林子放生。”答完后全班哄堂大笑，就連那位不滿的學員，他也笑了。
這故事當然意在隔空打牛，無論講的時機是否妥當，我真正想跟這些主管們傳送的是：“當組織面臨困境時，從前的核心能力已不可恃，與其跟公司比腕力，還不如花時間提升自身能力，與公司聯(lián)手把餅做大�！睂а菸榈稀ぐ瑐�(WoodyAllen)說：“喜劇一悲劇+時間”，磕磕碰碰地過了幾年，這家公司終究落實了績效管理制度，從最近該公司的高股票市值，以及被譽為“幸福企業(yè)”來看，當時這位CEO所做的決定，應該是高瞻遠矚的。
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