本書(shū)由世界著名管理咨詢專家和暢銷(xiāo)書(shū)《紫�！纷髡哔愃垢咄 ⑷蜃铐敿�(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖之一和暢銷(xiāo)書(shū)《真北》作者比爾喬治以及被譽(yù)為當(dāng)今商界最具有洞察力和思想力度的人之一肯布蘭佳聯(lián)袂推薦！作者用深入淺出的說(shuō)理，詼諧風(fēng)趣的語(yǔ)言，以及建設(shè)性的訓(xùn)練方案，引人入勝的案例，指導(dǎo)你如何克服內(nèi)心的障礙，如何一步步實(shí)現(xiàn)自己的愿景，成為一位強(qiáng)大而持久的領(lǐng)導(dǎo)者，又如何在華麗麗的退場(chǎng)之后，還能獲得持久的影響力。并通過(guò)本書(shū)幫助我們了解領(lǐng)導(dǎo)力的正確含義，走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，引導(dǎo)我們審慎地思考我們自身的定位以及我們努力追求的目標(biāo)，防止我們屈服于自身的弱點(diǎn)。對(duì)于任何渴望施展自身領(lǐng)導(dǎo)才能的個(gè)人而言，提姆的《影響力》可謂量身定做的“領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)成記”。
作者簡(jiǎn)介：
作者簡(jiǎn)介：
提姆·歐文(TimIrwin)博士，作為美國(guó)著名組織管理專家、心理學(xué)家，他曾經(jīng)與美國(guó)眾多知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行過(guò)溝通與合作。他也是一位在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與組織效能領(lǐng)域的全美著名演講家。他與美國(guó)很多新聞媒體合作過(guò)，其中包括《�？怂股虡I(yè)新聞》、美國(guó)CNBC、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《投資者商業(yè)日?qǐng)?bào)》以及《商業(yè)周刊》。他的著作包括《與公牛同奔》、《脫軌：領(lǐng)導(dǎo)力慘敗的五堂課》。
目錄：
目錄：
前言
自序
一個(gè)發(fā)生在我們身邊的故事
第一章發(fā)揮你的影響力
第二章領(lǐng)導(dǎo)者的三張“臉”
第三章我們是自己的黑匣子
第四章了解你自己
第五章維持強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力
第六章高壓——危險(xiǎn)
第七章確保你的電線有良好的絕緣包裝
第八章你的信念是什么？
第九章你在跟自己說(shuō)話嗎？
第十章領(lǐng)導(dǎo)者喜歡說(shuō)謊
第十一章我們對(duì)自己的信念與對(duì)下屬的信念
目錄：
前言自序一個(gè)發(fā)生在我們身邊的故事第一章發(fā)揮你的影響力第二章領(lǐng)導(dǎo)者的三張“臉”第三章我們是自己的黑匣子第四章了解你自己第五章維持強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力第六章高壓——危險(xiǎn)第七章確保你的電線有良好的絕緣包裝第八章你的信念是什么？第九章你在跟自己說(shuō)話嗎？第十章領(lǐng)導(dǎo)者喜歡說(shuō)謊第十一章我們對(duì)自己的信念與對(duì)下屬的信念第十二章“引爆”錯(cuò)誤的信念第十三章經(jīng)營(yíng)你自己第十四章誰(shuí)在你背后？第十五章領(lǐng)導(dǎo)者的塑身運(yùn)動(dòng)——如何進(jìn)一步加強(qiáng)我們的“核心在這本書(shū)中，提姆·歐文與讀者分享了他對(duì)于一個(gè)時(shí)常被忽略的話題的深度思考——擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣。
——賽斯·高�。⊿ethGodin），世界著名管理咨詢專家、暢銷(xiāo)書(shū)《紫�！纷髡�
在本書(shū)里，提姆·歐文深刻剖析了領(lǐng)導(dǎo)者們的內(nèi)心世界，從而找到了促使他們走向成功的原因，以及另外一些人與成功脫節(jié)的原因。他發(fā)人深省的見(jiàn)解以及建設(shè)性的訓(xùn)練方案有助于我們克服內(nèi)心的障礙，保持強(qiáng)大的影響力不被削弱。
——比爾·喬治（BillGeorge），全球最頂級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖之一，哈佛大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授，暢銷(xiāo)書(shū)《真北》作者
提姆·歐文深諳這個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人的，它來(lái)源于我們內(nèi)心深處的“核”，是一種由內(nèi)而外的影響力。這些道理要求我們“吾日三省吾身”。
——肯·布蘭佳（KenBlanchard），被譽(yù)為當(dāng)今商界最具有洞察力和思想力度的人之一，暢銷(xiāo)書(shū)《一分鐘經(jīng)理人》作者
在這本書(shū)中，提姆·歐文與讀者分享了他對(duì)于一個(gè)時(shí)常被忽略的話題的深度思考——擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣�！愃埂じ咄。⊿ethGodin），世界著名管理咨詢專家、暢銷(xiāo)書(shū)《紫�！纷髡咴诒緯�(shū)里，提姆·歐文深刻剖析了領(lǐng)導(dǎo)者們的內(nèi)心世界，從而找到了促使他們走向成功的原因，以及另外一些人與成功脫節(jié)的原因。他發(fā)人深省的見(jiàn)解以及建設(shè)性的訓(xùn)練方案有助于我們克服內(nèi)心的障礙，保持強(qiáng)大的影響力不被削弱�！葼枴讨危˙illGeorge），全球最頂級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖之一，哈佛大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授，暢銷(xiāo)書(shū)《真北》作者提姆·歐文深諳這個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人的，它來(lái)源于我們內(nèi)心深處的“核”，是一種由內(nèi)而外的影響力。這些道理要求我們“吾日三省吾身”�！稀げ继m佳（KenBlanchard），被譽(yù)為當(dāng)今商界最具有洞察力和思想力度的人之一，暢銷(xiāo)書(shū)《一分鐘經(jīng)理人》作者這本書(shū)引導(dǎo)我們審慎地思考我們自身的定位以及我們努力追求的目標(biāo)�！嚥┤A（MichaelL.Ducker），美國(guó)聯(lián)邦快遞公司首席運(yùn)營(yíng)官兼國(guó)際業(yè)務(wù)總裁對(duì)于任何渴望施展自身領(lǐng)導(dǎo)才能的個(gè)人而言，提姆的這本書(shū)可謂量身定制的“領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)成記”�！滎２≧obertA.McDonald），寶潔公司董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官是什么真正讓我們成為領(lǐng)導(dǎo)者？對(duì)所有想成為領(lǐng)導(dǎo)者的人來(lái)說(shuō)，《終極影響力》這本書(shū)是必需品。——戴安娜·德里滋-凱斯勒（DianaDerycz-Kessler），美國(guó)洛杉磯電影學(xué)校首席執(zhí)行官我在酒店行業(yè)這些年，曾與許多天才領(lǐng)導(dǎo)者們共事。他們?cè)诤荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，在自己的麾下指揮千軍萬(wàn)馬，發(fā)揮了重大影響。當(dāng)然，他們能力超群，但是他們身上還有一些別的閃光點(diǎn)。那些閃光點(diǎn)究竟是什么，這個(gè)問(wèn)題在提姆·歐文博士這本極具感染力的新作中可以找到答案。這本書(shū)還告訴我們?cè)撛鯓訐]動(dòng)自己手上的那根指揮棒，怎么做才能使自身的影響力經(jīng)久不衰。我極力主張大家看看這本書(shū)�！薄羲固厥鏍柌撸℉orstSchulze），卡佩拉酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、原麗嘉酒店集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官提姆·歐文的這本書(shū)太精彩了！它戳中了整個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵問(wèn)題——領(lǐng)導(dǎo)力的危機(jī)。正如提姆在書(shū)中提到的，由內(nèi)而外的、有原則、有操守的影響力可以將領(lǐng)導(dǎo)者與商業(yè)倫理引入正確的軌道。提姆為我們提供了前進(jìn)道路上的方向標(biāo)�！�?jiǎng)P文·雷斯（KevinRace）摩根大通銀行總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官身處領(lǐng)導(dǎo)層或者有志于做領(lǐng)導(dǎo)者的人都應(yīng)該讀這本書(shū)。我們一直困惑于為什么有些人可以位高權(quán)重，而為什么有些人卻一敗涂地？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，這本書(shū)一語(yǔ)破的。生活中，我認(rèn)為有價(jià)值而值得推薦的書(shū)并不多，而這本書(shū)就是其中的一本�！f恩·胡伊贊加（WayneHuizenga），胡伊贊加控股集團(tuán)總裁提姆·歐文為每一位領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人或者渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者人寫(xiě)了一本如此細(xì)致入微、頗有見(jiàn)地的書(shū)，并且提供了很多指導(dǎo)性的建議與對(duì)策。這本書(shū)要是早一點(diǎn)出現(xiàn)，在我身為一個(gè)初出茅廬的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，為我受用，該多好呀！很遺憾，我吃盡了苦頭才領(lǐng)悟的智慧恰恰就記錄在這本書(shū)里。這是多么寶貴的資源��！對(duì)于所有領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，它是必讀書(shū)目，書(shū)中的道理也適用于每一位領(lǐng)導(dǎo)者。——戴維·M·萊特克里夫（DavidM.Ratcliffe），美國(guó)南方公司董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官在提姆最近的一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的新書(shū)中，他生動(dòng)地講述了為什么我們總是渴望從領(lǐng)導(dǎo)者那里得到更多的東西，而不僅僅滿足于他們能夠成功地經(jīng)營(yíng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織。我們希望我們的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)值得信任的人，從而能夠鼓舞我們?cè)诟叩木駥用嫔瞎ぷ�，讓我們有更高的追求。一般�?lái)說(shuō)人們心甘情愿服從的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備真誠(chéng)、勇敢和謙卑這些品質(zhì)。如果你也想成為這樣一位受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，提姆這本書(shū)中的見(jiàn)聞和感受會(huì)對(duì)你有幫助�！钅帷·伍爾茲巴徹（BonnieP.Wurzbacher），可口可樂(lè)公司前高級(jí)副總裁，英國(guó)倫敦世界宣明會(huì)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主管就像全面強(qiáng)�。–rossFit）、腹肌撕裂者（P90X）、或者私人教練健身計(jì)劃（personaltrainer-ledworkoutregimens）等等這些健身方式是為受過(guò)訓(xùn)練的健身愛(ài)好者而準(zhǔn)備的一樣，《終極影響力》這本書(shū)就是為訓(xùn)練有素的高智商、高情商的、熱衷于成為領(lǐng)導(dǎo)者的人而準(zhǔn)備的。透過(guò)敏銳的洞察力，旁征博引的論斷，以及詼諧幽默的語(yǔ)言，歐文博士幫助讀者制定了切實(shí)可行的習(xí)慣養(yǎng)成法則，來(lái)保護(hù)他們的內(nèi)心世界——領(lǐng)導(dǎo)力的源泉。如果你身處領(lǐng)導(dǎo)階層，或者想要成為領(lǐng)導(dǎo)者，這本書(shū)是你的不二之選�！旭R斯·K·西特馬（TomasK.Sittema），CNL金融集團(tuán)首席執(zhí)行官成功與失敗之間的距離也就是咫尺之遙。即便是一位胸有成竹的領(lǐng)導(dǎo)者，一旦做出一個(gè)錯(cuò)誤的決定，就有可能導(dǎo)致萬(wàn)劫不復(fù)。而真正遠(yuǎn)離失敗的辦法就是了解自己。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹(shù)立自己的原則，保持言行一致，勇于承擔(dān)責(zé)任。提姆在這次靈魂之旅為我們樹(shù)立了一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)桿。充分利用這本書(shū)，做一個(gè)有準(zhǔn)備的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮你的影響力！——謝麗爾·巴舍爾德（CherylBachelder），派派思路易斯安那廚房首席執(zhí)行官提姆·歐文寫(xiě)了一本特別實(shí)用、易懂的書(shū)，關(guān)于如何創(chuàng)造巨大的影響力這一問(wèn)題，提姆給出了具體的操作方案。這個(gè)世界要求領(lǐng)導(dǎo)者們堅(jiān)定信念，端正品行，時(shí)刻做好準(zhǔn)備，并且由內(nèi)而外地對(duì)別人產(chǎn)生影響。歐文使用強(qiáng)有力的例證和解釋來(lái)鑒定我們內(nèi)心的真我，用真實(shí)有效的解決方案加固那道較為脆弱的心理防線，從而保護(hù)我們內(nèi)心堅(jiān)持第一章
發(fā)揮你的影響力
守護(hù)你的心靈，勝于守護(hù)一切，因?yàn)樗鼪Q定著你的一生。
——古諺語(yǔ)
結(jié)果總是能夠出人意料。戰(zhàn)爭(zhēng)的一方贏了一場(chǎng)小小的戰(zhàn)役就相當(dāng)于贏了整場(chǎng)耗時(shí)持久的戰(zhàn)爭(zhēng)。一位本來(lái)名不見(jiàn)經(jīng)傳的上校不知不覺(jué)地成為了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的核心人物，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)就是家喻戶曉的美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)。
幾個(gè)星期以前，緬因州第二步兵團(tuán)放下武器，以示抗議，因?yàn)樗麄冎械囊恢》株?duì)因服役期滿回家了。由于管理制度的混亂，一些士兵是被誤招進(jìn)來(lái)的，稀里糊涂地在戰(zhàn)場(chǎng)上服役兩年，有的甚至是三年。服役三年的士兵不甘心比只需服役兩年的士兵多服役一年，但是政府不同意他們現(xiàn)在退役返鄉(xiāng)。于是他們義憤填膺，拒絕作戰(zhàn)。一位軍官稱他們是叛徒，只是希望激將法鼓勵(lì)他們積極參加戰(zhàn)斗。他們后來(lái)怎么樣暫且不說(shuō)，但是他們此時(shí)作為戰(zhàn)犯正被關(guān)押著。這120個(gè)所謂的嘩變者在警衛(wèi)的看守下，走進(jìn)了緬因州第二十步兵團(tuán)的營(yíng)地。戰(zhàn)場(chǎng)上拼死搏斗的場(chǎng)面之殘酷自不必說(shuō)。第二十步兵團(tuán)起初是由1621個(gè)士兵組成，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次血雨腥風(fēng)之后，現(xiàn)在只剩下266個(gè)人了。剩下的人也已是殘兵敗將，有的還受了重傷。這個(gè)步兵團(tuán)的兵力嚴(yán)重不足，他們最需要的就是從其他地方挖掘?qū)氋F的兵力填補(bǔ)到他們自己的隊(duì)伍中。事實(shí)上，他們需要這120個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的老兵來(lái)加入他們?nèi)藛T損耗很大的隊(duì)伍，希望他們成為能夠?yàn)榈诙奖鴪F(tuán)效力的戰(zhàn)士，而不是被關(guān)押的囚犯。
帶領(lǐng)緬因州第二十步兵團(tuán)的上校，負(fù)責(zé)處理這些囚犯，他是想重新喚起這些人對(duì)北方美利堅(jiān)聯(lián)邦的赤膽忠心。正如電影《蓋茲堡戰(zhàn)役》所重現(xiàn)的那樣，莊嚴(yán)肅穆、真摯感人的個(gè)人演講中，張伯倫上校向士兵們強(qiáng)調(diào)他們?yōu)槭裁炊鴳?zhàn)：不是為了錢(qián)財(cái)，不是為了土地，不是為了任何個(gè)人的利益，而是為了解放黑人奴隸這一神圣的使命。嘩變者們?nèi)褙炞⒌赜^察著上校的神情，認(rèn)真地聽(tīng)著上校的演講。慢慢地，到最后除了四個(gè)人之外，其余的人全都站起來(lái)表示他們?cè)敢飧S上校，加入到戰(zhàn)斗中。
接下來(lái)就是歷史難忘的一刻。1863年7月1日，兩個(gè)緬因州步兵團(tuán)的聯(lián)邦軍部隊(duì)一起朝著蓋茨堡進(jìn)發(fā)，為了一個(gè)神圣的使命，奮勇前進(jìn)，視死如歸。在這場(chǎng)戰(zhàn)役的第二天，在賓夕法尼亞中南部，他們接到一道命令：保護(hù)脆弱的左翼部隊(duì)。這些士兵的意志力和戰(zhàn)斗力面臨著巨大的考驗(yàn)。因?yàn)榘⒗婉R州的第十五步兵團(tuán)意識(shí)到突破北方盟軍的左翼部隊(duì)的戰(zhàn)略意義。他們一次又一次地向這座山發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，不料竟然次次被擊退。連著炮轟加火槍，阿拉巴馬州第十五步兵團(tuán)的銳氣已被消磨殆盡。附近有一座山由花崗巖石構(gòu)成，在花崗巖石的后面形成一個(gè)天然的戰(zhàn)略要塞，這座山就叫小圓頂。相互廝殺的場(chǎng)面與小圓頂?shù)拿谰帮@得格格不入�；鹚幈ê罅粝碌拇瘫堑南鯚熢诳諝庵袕浡_(kāi)來(lái)。緬因州第二十步兵團(tuán)感到難以言表的恐懼，但是他們明白，如果左翼被擊垮，那么北方盟軍必?cái)o(wú)疑，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，必將造成災(zāi)難性的損失。
張伯倫上校的隊(duì)伍在防守?cái)耻妼?duì)小圓頂接二連三的進(jìn)攻之后，也已經(jīng)元?dú)獯髠瑥棻M糧絕。張伯倫本能地感覺(jué)到他們已不能繼續(xù)抵抗住南方軍對(duì)陣地的下一次進(jìn)攻了。他確信應(yīng)該改變戰(zhàn)術(shù)，他即刻向他的下屬軍官們講出了新的作戰(zhàn)計(jì)劃。他們要主動(dòng)出擊，在步槍上裝上刺刀，沖下山去。遠(yuǎn)處的左翼經(jīng)受了連續(xù)的進(jìn)攻，已經(jīng)像一扇谷倉(cāng)門(mén)一樣防線出現(xiàn)了折角形的凹陷。張伯倫意識(shí)到他們需要迫使南方聯(lián)盟軍從小圓頂?shù)男逼律虾蟪�。雖然下屬們對(duì)這個(gè)未經(jīng)試驗(yàn)的戰(zhàn)術(shù)沒(méi)有把握，但是他們相信他們的領(lǐng)導(dǎo)張伯倫上校。拔劍出鞘，張伯倫帶領(lǐng)著他的突襲部隊(duì)沖下山去。
最后張伯倫和他所帶領(lǐng)的軍隊(duì)擊退了南方聯(lián)盟軍，在北方軍防線中心附近發(fā)動(dòng)的以失敗告終的皮克特沖鋒成為了整場(chǎng)戰(zhàn)役的關(guān)鍵。據(jù)守在一個(gè)高高的山脊上的聯(lián)邦軍趁南方軍試圖穿過(guò)一片開(kāi)闊地時(shí)將他們打敗。最終北方聯(lián)邦軍贏得了蓋茨堡戰(zhàn)役的勝利，這場(chǎng)戰(zhàn)役成為南北戰(zhàn)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。歷史學(xué)家普遍認(rèn)為，如果當(dāng)時(shí)南方軍取得了這場(chǎng)戰(zhàn)役的主動(dòng)權(quán)，美國(guó)的歷史將因此而被改寫(xiě)。
目的的力量
如果你對(duì)這個(gè)歷史事件一點(diǎn)也不了解，沒(méi)有關(guān)系。你可以想象軍隊(duì)中有這樣一位司令官，約書(shū)亞·勞倫斯·張伯倫上校，34歲的年紀(jì)，家教甚嚴(yán)，曾經(jīng)是一所大學(xué)里每天伏案工作的現(xiàn)代語(yǔ)言學(xué)專業(yè)的教授，后來(lái)他是一位慷慨激昂、無(wú)所畏懼、思維敏捷的領(lǐng)導(dǎo)者。就是他徹底改變了世界。在小圓頂戰(zhàn)役中，由于其英勇表現(xiàn)而獲得了榮譽(yù)勛章。張伯倫上校沒(méi)有用一刀一劍，他的做法卻彰顯了卓越領(lǐng)導(dǎo)力。他用充滿豪情壯志的言詞喚回120個(gè)嘩變士兵對(duì)崇高事業(yè)的忠心這件事是后來(lái)所取得的一切成就的關(guān)鍵所在。這個(gè)穩(wěn)重而謙遜的上校，本來(lái)有權(quán)利可以粗暴地槍決這些嘩變士兵，但是他以真摯的情感感化了這些士兵，使他們心甘情愿地留在這里投入到英勇的戰(zhàn)斗中。他們不再沮喪，不再想家，而是加入了第二十步兵團(tuán)。這些士兵的加入，增加了這些富有經(jīng)驗(yàn)的部隊(duì)力量。為北方聯(lián)軍守住在小圓頂?shù)淖笠戆l(fā)揮了重要作用。這些士兵重新振作起來(lái)，肩并肩作戰(zhàn)，勇敢地與頑固的敵人展開(kāi)對(duì)抗。對(duì)抗的過(guò)程中，也伴隨著很多人的犧牲。
為什么嘩變士兵突然改變了主意，本來(lái)為了能夠離開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)，他們誓死不屈地跟軍官對(duì)抗，后來(lái)怎么就又心甘情愿地繼續(xù)去服役了呢？張伯倫上校心里明白雖然他可以強(qiáng)硬地命令這些人為戰(zhàn)斗做出犧牲，但是他知道那樣做是沒(méi)有太大的意義的。他告訴這些嘩變者，雖然他有權(quán)力將他們關(guān)押或者處決，但是他不會(huì)那么做。如果他們能夠再次服兵役，那必須是他們自覺(jué)自愿的選擇。張伯倫的呼吁最終證明是有效的。因?yàn)檫@些嘩變者發(fā)現(xiàn)他們面前的這位領(lǐng)導(dǎo)者身上集合著特有的真誠(chéng)，謙遜，自律以及勇氣。
正是由于這些嘩變者們從張伯倫身上發(fā)現(xiàn)了這些品質(zhì)，他們對(duì)他產(chǎn)生了信任，張伯倫重新點(diǎn)燃了他們對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的使命的信念。士兵們對(duì)張伯倫個(gè)人魅力的敬佩直接決定了他的影響力。
他鼓勵(lì)士兵們，克服自己對(duì)政府的不滿，克服惡劣的生存環(huán)境，克服對(duì)家的思念以及對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的恐懼。他又向大家描繪了一幅向著一個(gè)更高的使命而戰(zhàn)的藍(lán)圖，以至于士兵們本來(lái)沮喪的內(nèi)心與疲憊的身體都在很大程度上得到了恢復(fù)。
顯然，那些嘩變者本來(lái)的心愿是退役回家，與家人團(tuán)聚，回歸到平靜的生活。但是在這之上，他們中有些人始終珍惜這次為了神圣的使命而獻(xiàn)身的機(jī)會(huì)。正如我們中的大多數(shù)人一樣，他們渴望成為舉足輕重的群體中的一分子，不同凡響的組織中的一分子。張伯倫的話語(yǔ)為他們所渴望的光榮之路指明了方向。從此之后，他們不再平凡。
領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力
激勵(lì)下屬全身心地獻(xiàn)身到工作中，并不是有效的管理策略。有效的領(lǐng)導(dǎo)力是極為個(gè)人的，下屬會(huì)根據(jù)我們的個(gè)人魅力來(lái)衡量我們，從而決定愿意服從我們，還是僅僅只是聽(tīng)從我們的指揮而已。
在企業(yè)里，下屬對(duì)于他們努力奮斗的目的的關(guān)注是很重要而且很有意義的。商業(yè)社會(huì)的團(tuán)隊(duì)就像軍隊(duì)一樣，依然是有組織有層級(jí)差別的。要想下屬高度服從領(lǐng)導(dǎo)者，只有一種情況，那就是領(lǐng)導(dǎo)者能夠得到下屬的充分信任，并且他或者她所追求的是一個(gè)十分清晰可辨、能夠引起共鳴、激發(fā)斗志的目標(biāo)。
我們對(duì)意義的追求
我們能夠理解別人對(duì)于影響力的需求，因?yàn)槲覀兠總�(gè)人在自己的內(nèi)心深處都有這種需求。我們堅(jiān)信，除了每天與擁堵不堪的交通做斗爭(zhēng)，為養(yǎng)家糊口的薪水賣(mài)苦力之外，我們的生活還有更加豐富多彩的意義。靜室反思，捫心自問(wèn)，“我們真的可以對(duì)自己以外的世界產(chǎn)生影響嗎？”當(dāng)我們找不到明顯的答案時(shí)，我們就會(huì)覺(jué)得苦惱。
史蒂夫·喬布斯言簡(jiǎn)意賅地把我們對(duì)影響力的需求表達(dá)出來(lái)了：我們來(lái)到這個(gè)世界，就是為了留下痕跡。
我們來(lái)到這個(gè)世界，就是為了留下痕跡。
——史蒂夫·喬布斯
你還記得，當(dāng)?shù)弥返俜颉滩妓谷ナ赖南r(shí)，你內(nèi)心的感受嗎？我不知道你是作何感想，反正我感到十分悲痛。我們直到現(xiàn)在都還在驚嘆于他是如何改革電腦、電影、音樂(lè)和手機(jī)的。在他的影響下，我們?nèi)ベI(mǎi)電腦、組裝等等。喬布斯也會(huì)由此彪炳史冊(cè)，他已然成為21世紀(jì)最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者之一；然而對(duì)于喬布斯的去世，我們所有人的反應(yīng)是針對(duì)喬布斯個(gè)人的一種感情，我們失去了喬布斯。
盡管他也有很多的缺點(diǎn)，但是我們知道他愛(ài)他的家人，我們對(duì)他追求卓越的熱情感到欽佩。一位領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)世界上能夠創(chuàng)造如此巨大的影響力，我們對(duì)此感到震驚。1985年被公司免職之后的東山再起，1997年公司瀕臨破產(chǎn)之后又卷土重來(lái)，我們對(duì)他的事跡贊嘆不已。僅僅十年的時(shí)間，喬布斯的公司成為全世界最有價(jià)值的公司資產(chǎn)。
我們集體的悲痛無(wú)關(guān)于蘋(píng)果公司，而是關(guān)于喬布斯本人。我們失去了他，以后也沒(méi)有機(jī)會(huì)再一次被他的創(chuàng)造力震撼到了。這個(gè)世界上向喬布斯這樣能夠高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)未來(lái)保持不屈不撓的探索精神，并通過(guò)這種精神激勵(lì)我們的典范實(shí)在是太少了。我們可以感受到，對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造一些美妙的、能夠解決實(shí)際問(wèn)題的事物會(huì)比創(chuàng)造利潤(rùn)更有意義。這讓我們更加堅(jiān)定信念，工作實(shí)際上是有意義的。
喬布斯在蘋(píng)果公司時(shí)，他的員工每天面對(duì)的問(wèn)題與我們沒(méi)什么兩樣。但是，他們就是相信喬布斯，喬布斯用意志的力量影響并改變了他們看待問(wèn)題的方式。喬布斯不斷提醒他的員工，他們正在為一項(xiàng)崇高的事業(yè)而努力，相比之下，他們?nèi)粘Ｋ龅降膯?wèn)題就只是小問(wèn)題了。
喬布斯給我們留下的最大的禮物就是希望，讓我們覺(jué)得我們也可以在世界上留下痕跡。我們雖然沒(méi)有喬布斯那樣的天分或者不像他那樣果敢，但是他的事跡至少讓我們?nèi)ニ伎既绾卧谖覀冏约褐車(chē)l(fā)揮我們的影響力。安靜的反思中，我們渴望找到一種方式開(kāi)始行動(dòng)，在某種意義上發(fā)揮自身的影響力。
心理障礙
在我做組織管理心理學(xué)家、管理顧問(wèn)這些年來(lái)，我有機(jī)會(huì)與在全世界成千上萬(wàn)的組織機(jī)構(gòu)中工作的人們打交道。當(dāng)我問(wèn)到領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)他們的抱負(fù)的認(rèn)識(shí)時(shí)，普遍的回答都是渴望接受更多的挑戰(zhàn)，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任，同時(shí)也希望得到更多的認(rèn)可，進(jìn)而邁向更高的職位。他們尋找一些比較刺激的工作，以實(shí)現(xiàn)更高的成就感。也有許多人承認(rèn)他們渴望在工作中發(fā)揮影響力。他們當(dāng)然想在事業(yè)中不斷發(fā)展，得到更高的職位，領(lǐng)取更高的薪水。但是，仔細(xì)琢磨，他們真的很想發(fā)揮積極的影響力，在更高的精神追求上彰顯他們生命的價(jià)值，而不僅僅是為了養(yǎng)家糊口而工作。我猜你也一樣，你也想節(jié)節(jié)高升，你也想成為像張伯倫或者喬布斯那樣的領(lǐng)導(dǎo)者，激勵(lì)你的下屬全身心地為集體的目標(biāo)而奮斗，從而幫助你大展宏圖。
在追求影響力的過(guò)程中，我們不可避免地會(huì)遇到障礙。其中一種障礙就是我們自己的習(xí)慣，我們的生活是日復(fù)一日的，償還債務(wù)，修理漏雨的屋頂這些平凡的日常雜事會(huì)逐漸消磨我們的意志和夢(mèng)想，讓我們離崇高的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。日常生活可以淡化我們內(nèi)心正在醞釀的任何一個(gè)遠(yuǎn)大的理想。
在狂歡的時(shí)候，或者陶醉于奢華的表面的時(shí)候，我們就會(huì)麻痹了自己對(duì)意義和目標(biāo)的追求，但是總是有一種沖動(dòng)不斷鼓勵(lì)我們嘗試著返回到內(nèi)心深處，找到原來(lái)的意志。一部勵(lì)志的電影，一段揭示地球奧妙的唯美的錄像，一段不同凡響的人物故事，或者是任何可以改變我們?nèi)松^念的事物，都能夠重新燃起我們內(nèi)心的希望。
現(xiàn)在我們來(lái)探討一下另外一種障礙。當(dāng)我們環(huán)顧周?chē)蟠笮⌒〉慕M織機(jī)構(gòu)時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者并不多。也就是說(shuō)并沒(méi)有很多突出的典范。我們好奇為什么權(quán)力越大的人影響力越小呢？在我們所在的單位里，我們眼中的領(lǐng)導(dǎo)者們總是有處理不完的事兒，但也只是一些日�，嵤铝T了。極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到他們自身的抱負(fù)。很多人在事業(yè)初期設(shè)下美好的愿景，但是最后卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，在領(lǐng)導(dǎo)階層，很多人一開(kāi)始工作就是為了名利而不是意義。與長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響力相比，他們更傾向于平穩(wěn)離職，安度晚年。少部分人一不小心誤入歧途，而絕大多數(shù)也只是平凡地走完了一生。
不同凡響的人生故事
并不是說(shuō)那些留下深遠(yuǎn)影響的偉大的領(lǐng)導(dǎo)者們就一定比我們堅(jiān)韌，能夠戰(zhàn)勝更多的艱難險(xiǎn)阻。關(guān)鍵問(wèn)題是，他們的影響力是如何產(chǎn)生的？
我寫(xiě)這本書(shū)的目的就是幫助你克服你的障礙，為你提供有效的實(shí)踐方案，讓你為自己創(chuàng)造出更加精彩的人生故事。如果你讀這本書(shū)，并采用書(shū)中的信條，你將會(huì)發(fā)掘出自己內(nèi)心深處的抱負(fù)，從而發(fā)揮你的影響力。我保證你可以成為不同凡響的人——這是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的愿望。
我們身體中隱藏的那個(gè)人（我們的“核心”）決定了我們發(fā)揮影響力的能力。下一章我們講述我們的“核心”是什么，如何發(fā)展和保護(hù)我們的“核心”，實(shí)現(xiàn)我們內(nèi)心愿望的關(guān)鍵是什么。
第五章
維持強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力
讓觀眾持久地喜歡你的表演是一件很困難的事。
你要在很長(zhǎng)一段時(shí)間，保持思想、目標(biāo)與行為的高度一致性。
——布魯斯·史普林斯汀
這些年來(lái)，由于工作需要，我造訪了很多國(guó)家。我之前接受過(guò)一些幫助克服時(shí)差的訓(xùn)練。所以，只要條件允許，每到一個(gè)地方，住進(jìn)賓館之后我就去跑步。有一次，一位客戶讓我去中國(guó)南海附近的一個(gè)度假勝地參加會(huì)議，這個(gè)度假勝地位于熱帶叢林中一個(gè)風(fēng)光旖旎的鄉(xiāng)村地區(qū)。到那以后，我換上了運(yùn)動(dòng)服準(zhǔn)備去跑步，我問(wèn)管理員賓館附近哪里是最適合慢跑的地方。她笑了笑，并解釋說(shuō)只有兩個(gè)選擇。
“第一種選擇是公路。也就是您從機(jī)場(chǎng)過(guò)來(lái)的路。可以回想一下，這條路很陡峭并且有很多山坡。整條線路也沒(méi)有任何可以遮陰避暑的地方�！备浇鼌擦值某睔庖呀�(jīng)讓我大汗淋漓了，于是頂著熱帶的炎炎烈日在山坡上跑步的想法立刻就被我打消了。
“第二種選擇，”她繼續(xù)說(shuō)著，“是一條海拔比較低的路。這條路很平坦，有很多陰涼處，由于海洋上的信風(fēng)吹來(lái)，那里格外涼爽。”這是一道十分簡(jiǎn)單的選擇題。我馬上就要轉(zhuǎn)身離開(kāi)的時(shí)候，管理員又補(bǔ)充說(shuō)，“……但是在這條平路上，要小心那些猴子。”我是看著《人猿泰山》系列的電影長(zhǎng)大的，如果路上出現(xiàn)幾只“大猩猩朋友切塔”上下亂竄，當(dāng)然我一點(diǎn)也不會(huì)介意�！八鼈兪呛锶褐芯哂泄粜缘囊粋�(gè)品種，很多人曾經(jīng)被它們咬傷或者抓傷過(guò)。就在昨天，一位高爾夫球手為此被緊急送往吉隆坡的醫(yī)院去了�！�
我現(xiàn)在唯一的想法是，“等我回到美國(guó)要參加7月4日的萬(wàn)米長(zhǎng)跑，為了能夠順利地跑個(gè)來(lái)回，我真的需要提前熱身一下�！�
穿越危險(xiǎn)的道路
無(wú)疑很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)選擇那條公路。我當(dāng)然相信管理員說(shuō)的話，但是我就是想選另外一條路。公路的艱難令人卻步，但是多數(shù)時(shí)候我們采取一些力所能及的措施努力克服這些障礙。雖然我也希望展現(xiàn)自己昂揚(yáng)的斗志，但是我更想去破解不計(jì)其數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者栽倒在低平林蔭道上的原因。他們選擇的路對(duì)后來(lái)人很有教育意義。正如我的祖母經(jīng)常說(shuō)的一句話：“每個(gè)人生下來(lái)都是有用的。至少他們可以成為失敗者的典型，讓我們吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)�！�
商業(yè)、政府、教育界、醫(yī)療衛(wèi)生界、政府各個(gè)部門(mén)、娛樂(lè)界、體育界，以及其他領(lǐng)域的重要領(lǐng)導(dǎo)人物總是以悲劇故事占據(jù)新聞的頭版頭條，二十四小時(shí)循環(huán)播放的新聞牢牢地抓住了我們的視線。在我們旁觀者看來(lái)，那條低處的道路上，很明顯擺在我們面前的是潛在的危險(xiǎn)和受傷的威脅�？墒菫槭裁从心敲炊嗟念I(lǐng)導(dǎo)者屈尊就卑，奮不顧身呢？無(wú)論何時(shí)，一旦他們選擇這條路，身為值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)者，這可是在自毀名譽(yù)呀�？墒菫槭裁茨敲炊嘣谑聵I(yè)上登峰造極的人選擇冒險(xiǎn)穿越這片攻擊性的猴子時(shí)常出沒(méi)的叢林呢？肯尼斯·雷、丹尼斯·科茲洛夫斯基、瑪莎·斯圖爾特、安東尼·韋納以及大衛(wèi)·彼得雷烏斯將軍，他們所遇到的“猴子”就是自己的貪婪與傲慢，結(jié)果這些“猴子”把他們咬得遍體鱗傷。不過(guò)他們也只是這一類人中的一小部分。我們不禁要問(wèn)：“他們?cè)趺茨軌蜃龀瞿欠N事情呢？難道他們沒(méi)有意識(shí)到自己將會(huì)遭殃嗎？為什么他們要冒著損失名節(jié)甚至失去一切的危險(xiǎn)？當(dāng)時(shí)他們到底在想些什么？”
今天越來(lái)越多的人，大規(guī)模高頻率地走上了危險(xiǎn)的道路。幾乎每天在家里的報(bào)紙雜志或者平板電腦的網(wǎng)頁(yè)上面，都會(huì)在頭版頭條出現(xiàn)新的人物——知名領(lǐng)導(dǎo)者深陷迷途，丑聞層出不窮。
一些風(fēng)云人物的做法總是讓人難以理解。比如，喬·帕特諾，84歲，美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)校足球隊(duì)的主教練，他是美國(guó)大學(xué)足球有史以來(lái)創(chuàng)建紀(jì)錄最多的人，包括贏得比賽的次數(shù)最多，獲得全國(guó)冠軍的次數(shù)最多。雖然他向他的上級(jí)反映了一個(gè)不為人知的事件，他還是在自己的最后一個(gè)賽季被開(kāi)除了，因?yàn)樗浪闹斫叹殞?duì)兒童實(shí)施性虐待，但是他卻沒(méi)有給以嚴(yán)厲的道德譴責(zé)。很多人認(rèn)為帕特諾參與了包庇其助理教練猥褻兒童這一事件。
帕特諾的墜落是勇氣不足造成的嗎？難道他是害怕一旦公然譴責(zé)那件事就會(huì)使賓夕法尼亞州立大學(xué)失去“足球帝國(guó)”的稱號(hào)嗎？丑聞曝光幾個(gè)月以后，帕特諾就去世了，所以我們無(wú)從知道他的真正動(dòng)機(jī)。我們只是知道美國(guó)有一個(gè)傳奇般的人物栽倒在了廢墟里。帕特諾的例子告訴我們選擇危險(xiǎn)的道路就意味著閉口藏舌。正如埃德蒙·伯克所說(shuō)的，“邪惡獲得勝利所需要的唯一條件就是使善良的人們保持沉默�！�
極為重要的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者如果不
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